《如何有效降低工廠成本》課程大綱
一、工廠成本管控的刻不容緩
1) 國(guó)際實(shí)施成本戰(zhàn)略企業(yè)案例
2) 中國(guó)目前企業(yè)管理成本的現(xiàn)實(shí)
3) 企業(yè)成本戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
4) 認(rèn)識(shí)成本、利潤(rùn)和成本壓縮
二、打破傳統(tǒng)意義上的成本思維
1) 成本費(fèi)用的構(gòu)成？
2) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
5) 如何形成成本效益觀念？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、降低工廠成本之找源頭？
1) 成本壓縮的操作思路？
2) 從制造流程中找到的成本？
3) 成本壓縮與成本管理的關(guān)系？
案例分析——
四、降低工廠成本的操作思路與方法
1) 尋找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
3) 實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 常用方法舉例——
五、工廠制造中常見(jiàn)的成本浪費(fèi)
六、中國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
七、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7) 案例分析——
八、成本降低項(xiàng)目實(shí)施框架與要點(diǎn)
九、工廠成本降低的問(wèn)題解答和互動(dòng)


《如何有效降低工廠成本》適合對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)商、車間主任、班組長(zhǎng)等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的浪費(fèi)、庫(kù)存、物料及成本管理，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

《如何有效降低工廠成本》課程背景
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做�！背杀締�(wèn)題已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了企業(yè)存活的時(shí)間長(zhǎng)短!

總經(jīng)理、董事長(zhǎng)免費(fèi)參加2008年，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢(shì)喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著“刀片利潤(rùn)”的折磨，不堪重負(fù)。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上半年，珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國(guó)數(shù)百萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？

《如何有效降低工廠成本》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何有效降低工廠成本》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、有效的成本控制、

《如何有效降低工廠成本》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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