《精益供應鏈與物流管理》課程詳情
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課程背景:
您的企業(yè)是否面臨以下困惑?
-客戶的交貨周期要求越來越短, 訂單變更, 緊急插單頻繁, 工廠不能有效反應;
-工廠管理流程復雜, 從接單到出貨周期過長, 做過一些改善, 但效果不佳;
-經常性缺料造成交期嚴重滯后, 但同時呆料庫存又不斷增長, 導致改善缺乏動力, 掩蓋很多的問題;
-信息傳導渠道不暢, 傳導鏈條過長, 市場信息又常常誤導工廠的生產, 造成生產過量或緊缺;
-原材料, 水電, 人工都在漲價, 人民幣在升值, 但訂單價格卻一路走低, 企業(yè)生存艱難; 物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%-40%, 利潤不斷變薄…
課程大綱:
一 物流與供應鏈管理對企業(yè)運營的核心影響
·核心----降低成本,成本包含哪些,鏈條是很長的
·真正的組織結構表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計劃功能
·世界500強公司的供應鏈結構-全方位解析
Case study:美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
二 供應鏈管理下的采購體系
·如何將”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
·采購的SWOT分析
·采購成本清單
----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
·如何打破供應商聯(lián)盟的美夢?
·如何尋找第三方的合作伙伴?
·如何儲備供應商,板凳的力量是無窮的
---交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題,如何保證交期
·供應商檔案管理
Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數(shù)據(jù)拆分
巴斯夫價格聯(lián)盟美夢的成形,是誰的錯
三 供應鏈管理下的庫存控制
·庫存控制第一關鍵點—銷售預測
三大定性預測方法
基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
Case study:預測很關鍵,如何給出邏輯
·庫存控制第二關鍵點—生產計劃
生產計劃
動態(tài)的生產能力計劃與控制
—ATO(assembly to order)解釋,MTO、MTS在中國不適用
周轉率是什么?Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方
·庫存控制第三關鍵點—質量
SQE與in house
Case study:圣戈班錯在哪里了
·庫存控制第四關鍵點--采購方式
寄售庫存采購方式
代管庫存采購方式
Case study:美的的代管費
·信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘(institute of inventory)
網(wǎng)站(EIP-enterprise info portal)管理
Case study:看看蘇州3M的EIP的應用
四 供應鏈管理下的第三方物流的管控
·外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
·運輸?shù)娘L險(Case study:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕)
·外包物流應急方案的建立和應注意的事項
·倉庫管理:目視化管理,動態(tài)與靜態(tài)的管理
·倉庫管理的3要素
Case study:倉庫功能學習,借鑒高田(Takata)的作法
五 供應鏈管理主導下的計劃和預測
·如何緩釋銷售部門強勢的作風?
·計劃部門要發(fā)揮什么樣的作用?
·流程該怎么補充,如何解決審而不批,批而不審
·預測如何轉變?yōu)橛媱?
Case study:比較幾個企業(yè)我們可以得出答案
六 供應鏈管理下的績效考核
·要意識,不要制度 ,要自覺,不要強制
·如何用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
·如何讓考核與業(yè)績與利益掛鉤
Case study:考核報告的制定,考核對我們來說意味著什么
《精益供應鏈與物流管理》培訓受眾
總經理、運作經理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員。
《精益供應鏈與物流管理》課程目的
·先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
·適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
·如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產計劃
·用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
·現(xiàn)代采購方法與采購技巧
·缺貨風險和對庫存的控制
·信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
·提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
《精益供應鏈與物流管理》所屬分類
生產管理
《精益供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
Xucoer高級講師,德國漢堡大學供應鏈設計專業(yè)、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院特聘教授。曾任世界某500強中國公司供應鏈總監(jiān)。
專長領域
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和采購管理的系統(tǒng)學習,擅長供應鏈和采購系統(tǒng),具有豐富的采購及供應商打拼的經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
服務企業(yè)
安盛藥業(yè)、眼力健(杭州)制藥、BASF、惠、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、溫州東經控股集團、焦作隆豐皮草企業(yè)、鄭州三全食品、濟南圣泉集團、正泰電氣、上海電氣、亞士漆涂料、多氟多化工、中糧、鄭州宇通客車、湖南中煙工業(yè)、中石化殼牌煤氣化有限公司、大唐微電子材料有限公司、格力空調、新飛電器、博爾豪夫緊固件等。