《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程詳情
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　　產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機會的戰(zhàn)略性認識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結構，已成為企業(yè)進一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關系甚大。
　　如何構建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。

【課程大綱】
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對企業(yè)的影響
　　1、 “神舟六號”與“銥星計劃”
　　2、 IT企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題
　　3、 企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理
　　　· 企業(yè)競爭焦點的轉移 ：戰(zhàn)略的4C問題
　　　· 面對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
　　4、 “產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
　　5、 課程案例背景介紹： H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀

二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐：做正確的產(chǎn)品
　　1、如何確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？
　　　· “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
　　　· 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關系
　　2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向：
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)的動力模式與戰(zhàn)略的4W分析結構
　　　· 市場定位：產(chǎn)品開發(fā)市場方向選擇戰(zhàn)略
　　　· 技術定位：產(chǎn)品開發(fā)技術方向選擇戰(zhàn)略
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評價：多層次模糊綜合評判模型
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動評價：SPACE法模型的應用與檢驗
　　3 、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
　　　· 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
　　　　技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、
　　　　技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、
　　　　壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
　　　· 案例分析：中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
　　4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
　　　① 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
　　　· 原則：客戶價值原則、競爭原則 、核心優(yōu)勢原則、價值鏈協(xié)調原則、風險原則 、一致性原則
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
　　�、� 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略　 產(chǎn)品線戰(zhàn)略　 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　�、� 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個主要階段
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程一 ：市場細分及選擇
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程二 ：需求收集及定位
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程三 ：技術-產(chǎn)品-市場組合分析——確定產(chǎn)品組合
　　5 、如何設計產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？—— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：基于市場的產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品定位
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：技術規(guī)劃、路標制定與貨架技術
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：PACE競爭策略和知識產(chǎn)權保護
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：產(chǎn)品利潤
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：市場占有率與影響力
　　6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式：產(chǎn)品規(guī)劃的常用技術
　　7、研發(fā)項目管理之產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
　　8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與核心成功因素
　　9、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃

三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理：如何正確地做產(chǎn)品
　　1、何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？
　　2、產(chǎn)品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任務WHAT 價值WHY 問題HOW
　　3、產(chǎn)品管理的目標、職能領域和職責
　　4、產(chǎn)品管理的基本要求和作用
　　5、產(chǎn)品管理體系
　　　 ——市場管理：包括情報管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
　　　 ——產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點、需求分析、產(chǎn)品概念測試等
　　　 ——產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
　　　 ——產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
　　　 ——新產(chǎn)品的開發(fā)與運作管理：包括產(chǎn)品立項、配置管理、具體流程和方法等
　　　 ——產(chǎn)品的營銷管理：包括價值方案、產(chǎn)品細分、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品評估等管理
　　6、產(chǎn)品體系圖譜與規(guī)格管理
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結構基本組成、類型和企業(yè)產(chǎn)品結構的合理化標準
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結構的維度(效益結構 技術結構 市場結構 競爭結構 產(chǎn)品網(wǎng)鏈結構等)
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結構的優(yōu)化對策和方法
　　　　　 產(chǎn)品結構調整的戰(zhàn)略類型　 產(chǎn)品結構的優(yōu)化模式　
　　　　　 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評價 　產(chǎn)品線擴展與優(yōu)化分析　 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
　　　· 企業(yè)關鍵產(chǎn)品的選擇認定
　　　　　 企業(yè)主導產(chǎn)品選擇　 企業(yè)先導產(chǎn)品選擇　 企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認定
　　7、新產(chǎn)品營銷決策
　　　· 目標市場定位決策　 　　　　新產(chǎn)品進入市場的時機決策
　　　· 新產(chǎn)品進入市場的價格決策 　新產(chǎn)品市場進入方式策略
　　8、新產(chǎn)品評價和新產(chǎn)品成敗分析
　　�、� 新產(chǎn)品評價
　　　· 環(huán)境與條件評價( 市場引力 企業(yè)實力 財務效果 三維綜合評價 )
　　　· 系統(tǒng)層次評價 (遞階層次結構 兩兩比較標度與判斷 層次排序　 實例：武裝直升機性能比較)
　　　· 加權綜合評價 (指標權重 數(shù)據(jù)標準化 綜合評價值的計算與評價 實例：汽車底盤改進方案評價)
　　　· 模糊綜合評價 (產(chǎn)品要素設計 用戶要素評判 綜合評判與比較　 實例：新型電視機試銷綜評)
　　�、� 新產(chǎn)品成敗分析
　　　· 新產(chǎn)品成敗實證調查
　　　· 新產(chǎn)品成敗因素的鑒別分析　(成敗因素判別模型 成敗因素鑒別分析)
　　　· 新產(chǎn)品成敗的維度分析　(成敗的維度識別模型 成敗的維度分析)
　　　· 新產(chǎn)品成敗判別與預測分析　(成敗判別模型 成敗判別與預測分析)
　　9、綜合案例：H公司的產(chǎn)品動態(tài)管理

【開課時間】
　· 06年01月27-28日
　· 報名優(yōu)惠日期1月20日之前；
　　 報名截止日期1月25日

【開課地點】
　　深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學研基地（深圳虛擬大學園區(qū)）

【培訓費用】
　　RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓聽課、教材、午餐、茶點和證書）

　 特別優(yōu)惠：
　　　 1、團隊三人或三人以上報名，享受8.5折優(yōu)惠
　　　 2、優(yōu)惠期（1月20日前）報名享受8.5折優(yōu)惠
　　　 3、同時滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠

　　研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓基金！

　 銀行信息：
　　 　開戶行：中國銀行深圳市分行南頭支行
　　　 帳 號： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
　　　 收款單位：深圳市海之力科技實業(yè)有限公司
　　　 聯(lián) 系 人：培訓部 聶小姐 周先生
　　 　Email：szrdc@szrdc.com 　　　　　　　　　
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
　　　 電話：0755-86194115 (總機) 轉21分機
傳真：0755-86194120

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負責人、相關管理部門的負責人

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程目的
● 以實務導向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、4C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關人員系統(tǒng)理解和掌握項目盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將產(chǎn)品開發(fā)相關信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
　● 進行正確的產(chǎn)品—技術—市場組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結構抓住市場機會，減少開發(fā)浪費并盡可能消除項目風險，以產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品組合策略改進多項目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》所屬分類
生產(chǎn)管理

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《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》報名服務流程

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