《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》課程大綱
第一篇 產(chǎn)品開發(fā)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立
產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
■ 實例講解：項目任務(wù)書實例講解
■ 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■ 實例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介
■ 供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第二篇 研發(fā)項目管理
第一章 研發(fā)項目計劃制定
■ 項目進度與資源整合計劃
■ 項目管控重要節(jié)點的設(shè)置
■ 實例講解
第二章 ：研發(fā)項目計劃控制
■ 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項目的分層實施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項目風(fēng)險管理
技術(shù)評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中，關(guān)鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項目驗收
■ 項目總結(jié)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

總結(jié)

《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點的控制方法及程序。
分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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