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情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159774
《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》課程大綱
概述


什么是項目?項目的特征有哪些?

什么是管理?什么叫項目管理
研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作?
研發(fā)項目管理的9大領(lǐng)域
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
學(xué)員研討:什么是項目成功
XXXX公司項目管理存在的問題分析
教學(xué)片一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的


項目啟動
項目啟動要做什么工作
啟動前的準(zhǔn)備
開工
開工任務(wù)書范例演示
項目任務(wù)書的作用
項目范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的細(xì)化
項目范圍再細(xì)化……
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的組建
團(tuán)隊架構(gòu)
評價關(guān)系
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
PDT經(jīng)理的能力要求
PDT的匯報關(guān)系
PDT經(jīng)理了解團(tuán)隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
教學(xué)片二:了解團(tuán)隊成員個人長項產(chǎn)生的背景的重要性
項目計劃
計劃的作用
為什么要做計劃?
教學(xué)片三:某項目經(jīng)理是如何做計劃的,并揭示項目計劃的作用
演練:角色演練(規(guī)劃、計劃的重要性)
研發(fā)項目計劃常見問題分析
項目計劃鼓勵的核心過程分析
項目計劃的內(nèi)容
計劃制定的原則
四級計劃體系架構(gòu)形式
項目活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
WBS分解方法
PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu))
WBS如何與PBS結(jié)合
項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
工期估計原則
規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法
類比/比較法
專家法
推測法
15.業(yè)界估計經(jīng)驗
教學(xué)片四:如何在項目計劃前估算項目活動工期即:保證計劃的準(zhǔn)確性?
練習(xí):如何估算工期
進(jìn)度計劃形式介紹
Gantt圖(甘特圖)
PERT圖
如何保證計劃按時完成
計劃制定的時機(jī)
計劃如何批準(zhǔn)
演練:制定項目進(jìn)度計劃
項目計劃是什么?不是什么?


項目控制

項目計劃控制的必要性
一張完美的圖紙=?一棟堅實的大樓?
計劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
計劃實施控制哪些模塊?
項目如何分層實施、分層控制
項目控制路線圖
項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?
項目質(zhì)量報告什么內(nèi)容?
項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容?
如何進(jìn)行項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤
項目的例外情況如何管理
項目的變更如何控制
項目的運(yùn)營狀況如何審計
外部審計
內(nèi)部審計
有效性審計
符合性審計
何時進(jìn)行審計
項目經(jīng)驗教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
如何進(jìn)行項目測評
需要測評的內(nèi)容
測評的方法
教學(xué)片五:項目行動前的關(guān)鍵會議,誰來主持和推動?


項目風(fēng)險控制

什么是風(fēng)險?
風(fēng)險管理模型
常見的風(fēng)險類別
項目風(fēng)險如何評估?
風(fēng)險評估的維度
風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
風(fēng)險等級如何評估
風(fēng)險管理計劃的制定策略、方法
風(fēng)險管理計劃表(范例)
演練:針對角色演練項目識別一條項目風(fēng)險,并制定風(fēng)險管理計劃
展示:案例公司某項目的風(fēng)險管理計劃表
教學(xué)片六:他們的項目風(fēng)險控制方法和技巧給我們的啟示

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》課程目的
Ø 了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
Ø 掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
Ø 掌握研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法;
Ø 掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù);
Ø 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法、工具和技術(shù);
Ø 了解常見的研發(fā)項目組織、團(tuán)隊模式、特點及適用場合;
Ø 掌握有效的估計方法與技術(shù)

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、研發(fā)項目管理培訓(xùn)
《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周水根老師簡介
周水根
周水根
企業(yè)培訓(xùn)講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學(xué)學(xué)士 工商管理碩士
PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
  周老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè),具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷,歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(CPC/PLM)系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個研發(fā)團(tuán)隊、中試團(tuán)隊,具多年一線管理團(tuán)隊經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團(tuán)隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團(tuán)隊--研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓(xùn)練》
《新產(chǎn)品導(dǎo)入與規(guī)劃-從樣機(jī)走向量產(chǎn)》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》
培訓(xùn)特色
授課方式
運(yùn)用課堂講授、案例分析、學(xué)員互動、教學(xué)片情景等方式,通過學(xué)員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞,樹立自信。課程成熟,效果顯著,反映良好。
2)授課特色
對培訓(xùn)需求理解到位,案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)、現(xiàn)場互動性強(qiáng)、控場能力強(qiáng)、能適時調(diào)動學(xué)員情緒。
學(xué)員評價
第一次聽周水根老師的課程,感覺耳目一新,培訓(xùn)生動、非常貼近學(xué)員工作實際
授課語言幽默,有親和力、講師博學(xué)精深,思路非常清晰
實戰(zhàn)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)
現(xiàn)場解決學(xué)員的問題,能主動與學(xué)員互動,氣氛活躍
用案例方式展示理論,深刻而易懂,濃縮理論精華,應(yīng)用于工作有效
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
美的電器、富士康集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、京信通信、威勝集團(tuán)、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機(jī)電、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機(jī)、許繼集團(tuán)、中石化、中國航天科工集團(tuán)、科隆集團(tuán)、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團(tuán)、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·研發(fā)團(tuán)隊與溝通管理(高級班)
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·從技術(shù)走向管理高級實務(wù)——快速成為卓有成效的管理者
·研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理
·研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)
·研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
·流程設(shè)計與優(yōu)化
·新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)
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