《非財務經(jīng)理的財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識

導言：（10 分鐘）
案例分享：
航�！獰羲�、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財務的管理作用
為何有預算目標？
為何有航線控制？
為何要進行調整？
案例：財務部的基本功能
一、了解一般財務知識
1、何謂現(xiàn)代財務管理（管理理念、管理目標等主要內容）
2、財務管理對企業(yè)有何作用
3、財務管理與業(yè)務管理有何聯(lián)系
案例：
模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營（2.5-3.00個小時）
一、 閱三張財務報表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是？值？賺？有？
案例：完成一次交易時， 我們必須考慮的三項要素？
二、 資產負債表
1、 邏輯結構與主要內容：游戲：個人財產的申報，取得會計報表
2、 解讀資產負債表 ：案例：如何平衡風險與回報？
3、 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)：案例：物權法原來是這樣的？
4、 企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎？
三、 利潤表
1、 解讀利潤表：案例：利潤表與資產負債表的內在聯(lián)系
2、 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
3、 調整利潤的工具：案例：利潤為何是造出來的？
4、 從損益表的調整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標：案例： 如何考核各個部門經(jīng)理合理？
5、 非常項目，對利潤的影響
6、 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置：案例：計算稅收？
四、 會計的原則
1、 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:案例： 資本化還是費用化，取決于不同的利益？
2、 會計上的特殊概念——真實地反應一個公司的經(jīng)濟狀況
 案例1：會計變動的奧秘
 案例2：記賬的邏輯
 案例3：利潤結算
 案例4：會計小測驗
模塊二: 財務管理與分析方法（6.5小時）
一、 公司財務分析的核心思路--財務管理與業(yè)務管理有何聯(lián)系
案例：透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
二、 結構分析
1、 案例：十一大結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
2、 應當學會四兩拔千斤――資本結構分析
三、 營運資本分析法---日常經(jīng)營與財務管理
1、 一家跨國公司的營運資本分析方法
2、 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策―案例：重點講解，突出資金效率的重要性
3、 使用營運資本工具對財務報表進行分析
4、 如何控制風險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關注哪些項目。
案例7：麥德龍大賣場
案例8：通用汽車
四、 財務比率分析法
1、 常用的五大類財務比率
 案例：利潤，運營速度的關系
 案例：超市業(yè)
 案例：化妝品業(yè)
 討論：絲綢業(yè)，酒店業(yè)，房產業(yè)，汽車業(yè)
2、 杜邦分解暨財務比率金字塔
 案例：為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營利潤（EBIT）
 案例：這樣的訂單能接受嗎？
 案例：公司目前的產銷量安全嗎？
 案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
3、 財務杠桿: 如何擴大股東回報務杠
 案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件
 案例：財務控制的關鍵點
 案例：三張報表的內在因果聯(lián)系
五、 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金與利潤
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性：
案例：家庭購買牛奶面包的錢從何而來？
 市場是王，現(xiàn)金也是王
 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例：現(xiàn)金與利潤的差異分析圖解
案例11：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作
案例：如何從根本上改變現(xiàn)金流量？
 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
投資決策：-- 案例分析：買賣房子與企業(yè)收購時思考的秘訣

《非財務經(jīng)理的財務課程》培訓受眾
制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工

《非財務經(jīng)理的財務課程》課程目的
1、 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
4、 強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
5、 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
7、 掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
8、 徹底理解“借”“貸”與“復式”記賬奧秘
9、 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的
10、 平臺上達成有效溝通
11、 運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經(jīng)營政策關系
12、 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
13、 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
14、 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產、負債和權益
15、 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹�識。
16、 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
17、 將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
18、 學會使用財務工具來設計績效評估，經(jīng)營決策的標桿
19、 不同部門經(jīng)理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業(yè)績：
針對研發(fā)部門：
 產品設計與開發(fā)對于生產成本的影響
 研發(fā)項目對于客戶價值分析
 研發(fā)成本分析與核算
針對業(yè)務發(fā)展部門：
 從財務管理角度，探討業(yè)務發(fā)展中的財務影響，如：并購分析、投資回報率、項目預算等
針對銷售管理部門：
 定價決策
 銷售成本以及費用預算
 銷售預算的預測
針對生產部門：
 生產成本的分析控制
 生產過程的價值分析等

《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務課程》授課培訓師簡介

《非財務經(jīng)理的財務課程》報名服務流程

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