《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程大綱
提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”······主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

培訓(xùn)時(shí)間：1天或2天

培訓(xùn)對(duì)象
n 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
n 不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

培訓(xùn)收益
n 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
n 綜合分析各經(jīng)營部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
n 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)
n 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
n 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱

第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
Ø 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
u 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
u 存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
u “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
Ø 長期資產(chǎn)的定義與種類
u 固定資產(chǎn)與折舊
u 商譽(yù)的形成與定義
案例：并購與商譽(yù)的形成
u 長期待攤費(fèi)用
Ø 負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
Ø 所有者權(quán)益分析
n 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
Ø 公司是如何賺錢的？
Ø 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
Ø 流動(dòng)比率與公司競爭力
Ø 負(fù)債比率分析與解讀
u 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
u 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：損益表解讀與分析
n 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
Ø 損益表的構(gòu)成與利潤形成
Ø 損益表的基本原理
u 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
u 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
u 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
Ø 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響
n 揭示損益表背后的管理意義
Ø 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
u 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
u 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
Ø 毛利率能說明什么？
u 產(chǎn)品生命周期
u 成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析
n 現(xiàn)金流量表
Ø 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營、投資、籌資
Ø 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
Ø 投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
u 什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
n 營運(yùn)資本與現(xiàn)金
Ø 什么是營運(yùn)資本？
Ø 現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
Ø 改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向
Ø 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單
n 凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
u ROE與權(quán)益乘數(shù)
u ROE與凈利潤率
u ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
n 資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
n 凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
n 每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要？

第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
n 邊際利潤與保本點(diǎn)分析
Ø 不同的成本模式的選擇
Ø 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
Ø 保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
n 直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
n 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
Ø 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
Ø 作業(yè)成本法原理
Ø 作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
n 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
n 綜合分析各經(jīng)營部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
n 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)
n 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
n 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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