《物流與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1章 供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng)
 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)
 “啤酒游戲”及其分析和討論
 SCM的主要流程與效益
 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
 案例分享

第2章 供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
 JIT及時(shí)化生產(chǎn)
 MRP、MRPII、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
 約束理論（TOC）及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
 供應(yīng)鏈管理的參考模型SOCR
 供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對(duì)策

第3章 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
 供應(yīng)鏈的需求和供給管理
 供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
 訂貨點(diǎn)法
 MAP法
 ABC分類法
 庫(kù)存總量控制法
 供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng)APS
 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
 供應(yīng)鏈協(xié)同
 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方法和經(jīng)驗(yàn)分享
 施耐德公司的適時(shí)配貨管理

第4章 供應(yīng)鏈的物流管理
 供應(yīng)鏈管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換
 上下游間的物料傳遞
 物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
 第三方物流的信息控制及中國(guó)化的最低成本操作
 信息技術(shù)的適用性和選擇性
 配送的及時(shí)化管理
 華宇物流的供應(yīng)鏈

第5章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
 供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
 供應(yīng)鏈優(yōu)化
 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
 意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）

第6章 供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
 3PL和4PL
 設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的概念
 VMI的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
 VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略
 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系RSP與分銷商一體化DI

時(shí)間：2006年3月24-25日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場(chǎng)部

《物流與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管或經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量部相關(guān)人員

《物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
2006年3月24-25日

《物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物流與供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------