《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
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課程大綱:
主題一:企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
主題二:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
主題三:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
主題四:對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
主題五:研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
主題六:企業(yè)核心技術(shù)管理
主題七:研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
主題八:海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理
1.海爾創(chuàng)新文化與研發(fā)理念
2.海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.海爾技術(shù)中心與研發(fā)體系
4.海爾的研發(fā)管理
5.海爾技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展
6.海爾技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)與薪酬制度
7.海爾技術(shù)創(chuàng)新的資金保障體系
8.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的國(guó)際化
9.海爾技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.海爾從技術(shù)創(chuàng)新到創(chuàng)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
11.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面存在的問(wèn)題
12.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理的普遍意義
時(shí)間安排:
第1期 8月19日至8月23日 地點(diǎn):青島市
第2期 9月21日至9月25日 地點(diǎn):青島市
參觀(guān)安排: 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)等。
《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等,以及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。
《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
中國(guó)的工業(yè)企業(yè)從制造型向研發(fā)型轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的戰(zhàn)略方向,能否快速推出競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品已成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管存在技術(shù)積累薄弱、資金來(lái)源不足、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大等重重困難,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤(rùn)誘惑和政府部門(mén)的政策導(dǎo)向正在使中國(guó)企業(yè)逐步走上研發(fā)之路。
《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王景山
10多年歐洲海外項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),90年代初歸國(guó)后任職于多家知名家電及IT制造企業(yè),分別從事新產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及高層管理工作,主持和參與過(guò)大量與歐美、中南亞公司的合作項(xiàng)目,包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件研制、廠(chǎng)房及設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目等,有豐富的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)的培訓(xùn)教材和出版的書(shū)籍包括:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目投資與管理》等。