《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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課程模塊:
第一部分 審計(jì)技巧
一、審計(jì)理論及基本方法
◆ 審計(jì)概論
◆ 審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍
◆ 審計(jì)準(zhǔn)則體系
◆ 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任
◆ 審計(jì)證據(jù)和審計(jì)工作底稿
◆ 審計(jì)計(jì)劃、重要性及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
◆ 內(nèi)部控制及其測(cè)試與評(píng)價(jià)
◆ 審計(jì)中的抽樣技術(shù)
二、銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)技巧
◆ 銷(xiāo)售與收款循環(huán)的特性
◆ 收入審計(jì)技巧
◆ 現(xiàn)金審計(jì)技巧
◆ 應(yīng)收帳款審計(jì)技巧
三、購(gòu)貨與付款循環(huán)的審計(jì)
◆ 銷(xiāo)售與收款循環(huán)的特性
◆ 應(yīng)付帳款審計(jì)技巧
◆ 固定資產(chǎn)審計(jì)技巧
四、生產(chǎn)循環(huán)的審計(jì)
◆ 生產(chǎn)循環(huán)的特性
◆ 成本審計(jì)技巧
◆ 存貨審計(jì)技巧
◆ 預(yù)提、待攤費(fèi)用審計(jì)技巧
五、籌資與投資循環(huán)的審計(jì)
◆ 籌資與投資循環(huán)的特性
◆ 長(zhǎng)期投資審計(jì)技巧
◆ 借款審計(jì)技巧
◆ 其他應(yīng)收、應(yīng)付審計(jì)技巧
六、失真會(huì)計(jì)信息預(yù)警及甑別 第二部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理
什么是COSO架構(gòu)
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
如何建立有效的內(nèi)部控制
對(duì)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
企業(yè)杠桿效應(yīng)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型
四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引
五、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
六、企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及管理
正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存物料的ABC管理
減少不可用庫(kù)存
采用合適的庫(kù)存補(bǔ)貨方式
加強(qiáng)庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理
庫(kù)存的VMI管理
庫(kù)存管理的績(jī)效考核
七、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)及管理
籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析
籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
籌資決策常用方法
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
投資決決策的常用方法
八、企業(yè)購(gòu)并中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
什么是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員，其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)，標(biāo)志著企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制已經(jīng)成為進(jìn)入資本市場(chǎng)的“入門(mén)證”。您所在的企業(yè)是否也遇到了這樣的困境：企業(yè)存在各種規(guī)章制度卻落不到實(shí)處，執(zhí)行力差；
企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立困難；業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)；信用管理缺失、供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低、ERP形同虛設(shè)、目標(biāo)、組織與流程脫節(jié)… …企業(yè)面臨這些實(shí)際問(wèn)題，究竟該怎么辦？
最好的辦法就是建立有效的內(nèi)部控制體系。本課程將通過(guò)生動(dòng)的案例分析，使中高層管理人員從戰(zhàn)略的高度理解內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略高度的內(nèi)部控制與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)建立適合自己的內(nèi)控體系。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈虎
執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：
大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車(chē)、兗礦集團(tuán)等
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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