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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112413
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱
 企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
 風(fēng)險識別與衡量
 風(fēng)險評估矩陣

 如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 內(nèi)控的3個目標與5大要素
 內(nèi)控的方法與局限性
 集權(quán)還是分權(quán)?

 管理制度控制
 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
 如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
 總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控?

 組織結(jié)構(gòu)控制
 如何避免“一抓就死、一放就亂”?
 設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
 如何使不相容崗位相互制約?
 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
 財務(wù)主管的委派與管理

 采購付款流程控制
 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
 采購的3個重點、3大原則與3大目標
 如何建立供應(yīng)商考評體系?
 供應(yīng)鏈的“三流合一”
 采購付款流程關(guān)鍵點分析

 銷售收款流程控制
 銷售收款流程關(guān)鍵點分析
 信用風(fēng)險動因剖析
 雙鏈條全過程控制方案
 哪些因素影響應(yīng)收款?
 如何進行賬齡管理?

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
 掌握風(fēng)險評估工具,了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
 掌握改善采購付款流程,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
 建立客戶信用管理系統(tǒng),減少應(yīng)收款占壓資金的有效途徑

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》適合對象
企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
特色課程

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內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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