《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》課程詳情
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2009年9月11--12日----上 海
2009年9月18--19日----深 圳
2009年9月25--26日----北 京
◆認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
◆說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財務管理師（內部控制管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。
◇課程背景：
目前，中國企業(yè)正在面臨著金融危機的挑戰(zhàn)，而我國新會計準則的實施又恰逢其時，如何利用新會計準則為企業(yè)抵御金融風險提供服務，已成為了企業(yè)會計人員們的首要任務。如何確保企業(yè)財務報告的可靠性、如何控制企業(yè)的金融風險已成為企業(yè)財務管理的關鍵內容。但對什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？對大多數(shù)企業(yè)來說，仍然是的一個比較棘手的問題。2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
本課程講述內部控制理論與實務，包括：
◇內部控制國際國內最新進展
◇《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》
◇企業(yè)內部控制設計
◇內部控制評價
課程大綱：
第一部分:內部控制理論
1.內部控制理論演變過程
◇內部牽制時代
◇內部控制時代
◇內部控制3要素
◇內部控制整體框架：5要素
◇薩班斯（SAX）法案
◇企業(yè)風險管理：8要素
◇內部控制缺陷
案例分析之一：法國興業(yè)銀行內控失敗案
案例分析之二：巴林銀行倒閉案
2.中國企業(yè)內部控制的制度進展過程
◇國資委的規(guī)定
◇財政部、審計署、證監(jiān)會、保監(jiān)會的規(guī)定
◇企業(yè)內部控制基本規(guī)范
◇企業(yè)內部控制應用指引（征求意見）
◇企業(yè)內部控制評價指引、鑒證指引（征求意見）
◇證券交易所的規(guī)定
第二部分:內部控制方法和原則
1.內部控制方法
◇組織規(guī)劃法
◇職務分離法
◇授權批準控制法
◇會計控制法
◇預算控制法
2.內部控制設計原則
◇全面性原則
◇重要性原則
◇制衡性原則
◇適應性原則
◇成本效益原則
案例分析之三：美國安然公司財務舞弊案
第三部分:《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀
1.內部環(huán)境
2.控制活動
3.風險評估
4.消息與溝通
5.監(jiān)督
第四部分:關鍵業(yè)務內部控制設計舉例
1.貨幣資金內部控制設計
◇現(xiàn)金收支流程
◇貨幣資金關鍵控制點
◇貨幣資金控制設計技巧
案例分析之四：不合格內部控制制度分析——××有限公司出納崗位內部控制
案例分析之五：某電視機廠發(fā)生挪用貸款案
2.銷售及收款環(huán)節(jié)的內部控制設計
◇銷售及收款流程
◇銷售及收款關鍵控制點
◇銷售及收款控制程序
案例分析之六：優(yōu)秀內部控制制度分析——××公司銷售內部控制制度
案例分析之七：某電視機廠發(fā)生挪用貸款案
3.采購及付款環(huán)節(jié)的內部控制設計
◇采購及付款流程
◇采購及付款關鍵控制點
◇采購及付款控制程序
4.擔保與融資的內部控制設計
5.投資環(huán)節(jié)的內部控制設計
案例分析之八：某國際信托投資公司內控缺陷案
6.財務風險預警系統(tǒng)設計
7.集團公司財務控制設計
案例分析之九：某集團公司內控設計分析
第五部分:內部控制評價
1.內部控制評價內涵
2.內部控制評價內容
3.內部控制評價原則
4.內部控制評價主體
5.內部控制評價標準
6.內部控制評價方式
7.內部控制評價報告
案例分析之十：應收賬款內部控制評價
《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》培訓受眾
財務總監(jiān)（CFO）、審計總監(jiān)、控制總監(jiān)、財務經理、會計經理、會計主管、內控經理、內審經理、企業(yè)財務人員、控制部人員、審計部人員等其他高級管理人員。
《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》課程目的
本課程將幫助您掌握以經營風險為導向的內部控制理論、實施方法和實施技能。
您將學習掌握：
1.掌握先進的內部控制及職業(yè)舞弊等理論
2.掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
3.提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的控制環(huán)境
4.明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》所屬分類
財務稅務
《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》授課培訓師簡介
孫博士
北京師范大學哲學系博士，著名財務管控、企業(yè)內部控制咨詢專家。20多年財務管理及研究經歷。研究領域：會計準則、內部控制、預算管理和財務報表分析，在財務系統(tǒng)管理方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。現(xiàn)任職于國家財政部財政科學研究所,曾任職于中國國際電子貿易公司、中國航天科技集團、中誠信會計師事務。中國注冊會計師,中國注冊資產評估師,土地估價師。2004—2006，University of Michigan at USA ，訪問學者；北京百慕高科內部控制制度設計者,北京華墾上市公司內部控制制度設計者,北京有線電視臺內部控制制度設計者，中國航天科技集團烽火機械廠內部控制設計者�！稌嬔芯俊�、《財政研究》、《經濟體制改革》、《中南財經大學學報》等核心刊物上共發(fā)表論文49篇，在中國時代經濟出版社和經濟管理出版共出版了專著6部,編著5部，英文譯著1部，獨立撰寫了所內研究報告6個，申請省部級研究課題1個，世行項目課題1個。著有：《內部會計控制——關鍵控制點設計》,經濟管理出版社；《美國財務會計準則N0：149——150 衍生金融工具和套期保值會計》，經濟管理出版社；《內部控制案例分析》，中國時代經濟出版社；《現(xiàn)金流量表編制指南》，中國財政經濟出版；《合并財務報表編制指南》，中國審計出版社。
曾咨詢及培訓的客戶有：國家電力公司、華墾集團、石家莊經濟開發(fā)區(qū)、中國石化總公司、中國新鑫房地產集團、北洋咨詢集團、中國航天科技集團、西南航空公司、新希望集團等100多家企業(yè)講授過《新會計準則》、《內部控制》、《企業(yè)風險管理》、《全面預算管理》、《納稅籌劃》、《財務報表分析》、《企業(yè)績效評價》、《內部審計》、《成本控制》、《現(xiàn)金流管理》等，孫老師授課中列舉大量的實際案例，授課風格：系統(tǒng)，具體，實戰(zhàn)，實用，實效。學員反饋：務實，易懂，直接，治本，管用，由孫博士主講的：新會計準則執(zhí)行中難點深度解析高級研修班;《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班客戶滿意度均達到96%以上，實實在在為企業(yè)解決了財務管理難題，受到客戶的一致好評。
《《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》暨內部控制與風險管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
