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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)
失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA) 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-07-14      修改時間: 2019-07-24      課程編號:100214505
《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》課程詳情
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課程特色
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉(zhuǎn)換思路,注重實用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。



課程導入
問題提出與FMEA小組組建
培訓目標及要求


新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲學
FMEA起源及推廣
FMEA類型
FMEA基本格式及其變化
產(chǎn)品設(shè)計風險管理-DFMEA簡介
生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介
其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA
新版FMEA主要變化
變化的原因及進展
新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對
新版FMEA主要變化點概述
FMEA應(yīng)用
新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
新版FMEA應(yīng)用流程
新版FMEA成功法則


以下將用六步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA并全程演練


Step 1-定義范圍
定義范圍
FMEA團隊組建、分工與表頭填寫


Step 2-結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品/過程特性矩陣分析
案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析


Step 3-功能分析
功能分析常用方法及演練


Step4:風險分析
失效模式分析
失效模式定義
失效模式討論
失效后果分析
產(chǎn)品失效的外部風險
產(chǎn)品失效的內(nèi)部風險
失效起因分析
失效起因分析方法與深度
小組討論- 失效起因(產(chǎn)品/過程)
現(xiàn)行預(yù)防方法
什么是預(yù)防
常見的問題預(yù)防方式
小組練習:所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法
現(xiàn)行探測方式
什么是探測
常見的問題探測方式
小組練習:所選產(chǎn)品/過程之探測方法


Step5:風險評估
嚴重度(S)評估
AIAG/VDA第一版所推薦之嚴重度評分表
小組練習:嚴重度評價
延伸-嚴重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)
頻度(O)評估
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表
小組練習:頻度評價
探測度(D)評價
AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析
小組練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA)


Step6:風險管理(優(yōu)化)
確定改進順序
如何根據(jù)SOD判定風險等級(H,M,L)
確定改進方案
改進方向探討
改進方案確定
常見改進方法簡介
評估改進效果
改進措施落實及效果追蹤
重新評估風險(H,M,L)
小組練習:如何降低過程風險


成果鞏固
FMEA動態(tài)管理
FMEA動態(tài)管理
FMEA顏色管理
FMEA成果運用
FMEA與控制計劃之聯(lián)動
延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運用


課程小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)
課程回顧
回答學員問題及疑點澄清
課程應(yīng)用
輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑






《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》培訓受眾
系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等

《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》課程目的
通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)開發(fā)階段的風險預(yù)防和品質(zhì)提升。

《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》所屬專題
失效模式及其后果分析培訓

《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》授課培訓師簡介
宋老師
工程學士 哲學碩士
ISO9001 主任審核員
IATF16949 主任審核員/高級講師
六西格瑪黑帶
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
宋開文先生畢業(yè)于湖北工業(yè)大學機械制造專業(yè),獲工程學士學位,后就讀于復(fù)旦大學哲學學院經(jīng)濟管理哲學專業(yè),碩士研究生。歷任外資公司質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理等,培訓和認證公司高級講師和主任審核員。
在企業(yè)工作期間,宋開文先生就作為管理者代表主持建立了所在公司的QS9000和/或ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系。同時作為公司的管理培訓講師,在公司內(nèi)部實施和應(yīng)用了多項管理改進技術(shù)和工具,包括質(zhì)量管理,SPC、MSA、QCC、8D、QC7種工具、TPM以及精益生產(chǎn)相關(guān)工具等。
作為一個培訓講師和主任審核員,他已為超過數(shù)百家企業(yè)提供了ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18000、ISO/IEC17025等管理體系,APQP系列手冊、8D、QFD、DOE等管理工具,精益生產(chǎn)、TPM等管理改進技術(shù)方面的專業(yè)咨詢、培訓和審核服務(wù)。
經(jīng)過10多年的企業(yè)工作和多年的培訓審核工作,宋開文先生具有豐富的制造行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識,同時在培訓方面具有豐富的培訓經(jīng)驗和專業(yè)的培訓技巧,注重所講授的內(nèi)容和工作實踐的結(jié)合,保持輕松活躍的課堂氣氛。
宋開文先生的咨詢、培訓和審核是以為客戶提供增值服務(wù)為根本目的,關(guān)注各類管理標準和管理工具與組織工作實踐的結(jié)合,強調(diào)這些標準和工具在組織內(nèi)部的可操作性及實用性,同時推動組織不斷改進其內(nèi)部工作的有效性和效率。實際、實用和有效是宋開文先生的培訓風格。
工作經(jīng)歷:
公司 英標認證技術(shù)培訓有限公司
職位 高級顧問師/講師
培訓課程
管理體系類培訓
• ISO9001系列
• EHS系列
• IATF16949系列
• 汽車業(yè)美國客戶特殊要求CQI系列、MMOG和Q1等
• ISO/IEC17025系列等
管理工具類培訓
• 汽車業(yè)美國AIAG系列工具
• 汽車業(yè)德國VDA系列
• 實驗設(shè)計(DOE)
• 質(zhì)量功能展開(QFD)
• 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)
• 問題解決方法(8D)
• 有效問題解決
• 質(zhì)量成本管理
改進工具類培訓
• 精益生產(chǎn)類工具
• 六西格瑪類工具
• 流程管理和流程優(yōu)化

公司 納威爾格(北京)管理咨詢有限公司
職位 咨詢師/講師
咨詢項目
ISO 9000、ISO/TS 16949、ISO14001/OHSAS18000等管理體系的咨詢、培訓、評估和審核。
包括以下咨詢活動:
• 管理體系審核和評估
• 意識培訓
• 體系開發(fā)
• 實施指南
• 內(nèi)部審核培訓和實施
• 管理評審指南
• 認證前體系審核
行業(yè)和產(chǎn)品涵蓋:
• 電子產(chǎn)品
• 汽車行業(yè)
• 原材料行業(yè)
• 化工行業(yè)
• 精密機械加工
• 精密沖壓加工
培訓課程
提供ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列課程培訓:
• ISO/TS 16949、QS 9000、 意識培訓
• ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列標準理解和文件編制
• 實施ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 6.1質(zhì)量管理體系
• 產(chǎn)品審核、過程審核
• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
• 失效模式和影響分析(FMEA)
• 生產(chǎn)件批準程序(PPAP)
• 統(tǒng)計過程控制(SPC)
• 測量系統(tǒng)分析 (MSA)
• 實驗設(shè)計(DOE)
• 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)
• 質(zhì)量管理工具(新七種和老七種工具)
• 質(zhì)量功能展開(QFD)
• 問題解決方案(8D)
• 質(zhì)量成本
提供 ISO 14000 系列課程培訓:
• 環(huán)境因素的識別與重要環(huán)境因素的評價課程
• ISO 14000環(huán)境管理體系理解課程
• 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員課程
• 管理層意識課程
提供OHSAS18000系列課程培訓:
• 危險源的識別與重要危險因素的評價課程
• OHSAS18000管理體系理解課程
• 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系內(nèi)部審核員課程
• 管理層意識課程
提供精益生產(chǎn)系列課程培訓:
• 精益思想
• 5S及目視管理
• 全面設(shè)備維護
• 防錯技術(shù)
• 持續(xù)改進(Kaizen)
• 標準化工作
提供六西格瑪系列課程培訓:
• 六西格瑪理解
• 六西格瑪倡導者
• 六西格瑪黃帶
• 六西格瑪綠帶
• Minitab軟件應(yīng)用

公司 安特精密機械(上海)有限公司
職位 先后擔任質(zhì)量保證部經(jīng)理和生產(chǎn)制造部經(jīng)理
經(jīng)驗
 擔任管理者代表,建立和維護公司ISO 9001及QS9000質(zhì)量體系
 負責公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)
 負責整個公司管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和改進
 擔任公司內(nèi)部管理講師,負責一些管理工具在公司內(nèi)的實施和 應(yīng)用的培訓
 作為生產(chǎn)部經(jīng)理,負責生產(chǎn)的安排和實施
 負責生產(chǎn)的改進和成本的降低
 負責精益理念的引進和實施
公司 西門子汽車電機(上海)有限公司
職位 質(zhì)量部經(jīng)理/項目經(jīng)理
經(jīng)驗
 擔任管理者代表,建立和維護公司IATF16949質(zhì)量體系
 負責公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)
 負責對公司的供應(yīng)商依據(jù)ISO/TS16949標準和相關(guān)要求進行審核、評估和管理
 參與公司的精益生產(chǎn)、TPM等戰(zhàn)略改進活動
培訓客戶包括:
1. 一汽大眾汽車(成都)有限公司 IATF16949
2. 一汽大眾發(fā)動機(大連)有限公司 VDA6.3和IATF16949
3. 上海聯(lián)和汽車電子有限公司 IATF16949
4. 大陸汽車電子 IATF16949/VDA6.3/AIAG五大工具
5. 杭州博世電動工具有限公司 IATF16949
6. 東風康明斯發(fā)動機有限公司 IATF16949
7. 泛亞汽車技術(shù)中心有限公司 IATF16949和流程管理
8. 德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
9. 偉速達汽車安全系統(tǒng)有限公司 IATF16949
10. 無錫威孚汽車部件有限公司 IATF16949
11. 蒂森克虜伯匯眾有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
12. 海拉汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
13. 延峰彼歐汽車飾件有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
14. 延峰江森座椅 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)和GM CSR通用汽車客戶特殊要求
15. 海馬汽車(鄭州)有限公司 AIAG五大工具
16. 一汽解放青島有限公司 IATF16949
17. 江淮汽車有限公司 VDA6.3
18. 天津Vastas風機有限公司 VDA6.3
19. 寶山鋼鐵有限公司 IATF16949
20. 北京現(xiàn)代核心供應(yīng)商 IATF16949和AIAG五大工具
21. 馬瑞利(中國)有限公司 CQI-9/11、SPC/MSA、FMEA
22. 昆山通力電梯有限公司 AIAG五大工具
23. 上海匯眾薩克斯減振器有限公司 VDA6.3、 CQI-9/11、SPC/MSA、MMOG
24. 上海法雷奧汽車系統(tǒng)有限公司 SPC/MSA/DOE
25. 恩坦華汽車部件(鎮(zhèn)江)有限公司 VDA6.3/6.5、FMEA/MSA/SPC
26. 弗列加濾清器(上海)有限公司 VDA6.3和IATF16949
27. 上海雙錢輪胎有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
28. 德納汽車部件(無錫)有限公司 AIAG五大工具
29. 昆山艾利膠帶有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
30. 蘇州威廉姆斯汽車部件有限公司 IATF16949、AIAG五大工具
31. 浙江利歐集團 SPC/MSA/FMEA
32. 賀利氏電子材料有限公司 IATF16949、8D、SPC/MSA、DOE
33. 青島泰納瑞斯金屬有限公司 AIAG五大工具
34. 羅森伯格亞太電子有限公司 ISO9001/ISO14001、AIAG五大工具
35. 威旭半導體有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
36. 威意特電子有限公司 DFMEA、DOE
37. 耐克森線纜上海有限公司 QCC及QC七大手法
38. 中海油銷售有限公司 ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
39. 赫克力士天普化工有限公司 IS9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
40. 愛力思達生物化學品(上海)有限公司 ISO9001和流程管理
41. 無錫三開化學有限公司 MSA/SPC
42. 諾和諾德(天津)有限公司 過程審核VDA6.3和抽樣方法
43. 安保醫(yī)藥器材(廈門)有限公司 六西格瑪綠帶
44. 三一重工(上海)有限公司 ISO/TS16949和AIAG五大工具
45. 杭州博世電工工具有限公司 過程審核VDA6.3和AIAG五大工具
46. 博世西門子家電有限公司 ISO14001/OHSAS18001
47. 吉寶置業(yè)有限公司 ISO9001/ISO14001
48. 上?ǚ蚴称酚邢薰 質(zhì)量問題解決8D
49. 龐巴迪運輸設(shè)備(蘇州)有限公司 AIAG五大工具
50. 渣打銀行CRC中心 ISO9001和流程管理
51. 無錫希捷電子有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
52. 常熟超煜電子有限公司 ISO/TS16949和AIAG五大工具
53. 迅達電梯(中國)有限公司 ISO9001和5S
《失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》報名服務(wù)流程
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課程名稱:  失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)
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上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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2024-10-28 FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)
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