1. 標準化
1. IE技術(shù)
3. 工序分析
4. 作業(yè)分析
5. 運轉(zhuǎn)分析
6. 生產(chǎn)線平衡分析
7. QC手法
10. 3U法
現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的,毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家;普遍缺乏的是科學的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平,系統(tǒng)理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。
畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學,曾先后任職于多家500強外資企業(yè),擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實施,并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。
王先生在企業(yè)任職期間,除了全面負責公司的質(zhì)量管理體系之外,還成功地主導推行了精益生產(chǎn)、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目,特別是擔任公司TPM事務局局長以來,在國內(nèi)幾個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),也積累了自身管理和改善經(jīng)驗,為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓需求,或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。
王先生最擅長的培訓科目有:TPM導入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等國內(nèi)外著名公司。