《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 供應(yīng)鏈管理成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制的手段。不僅中國(guó)領(lǐng)先的物流企業(yè)正在學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理技術(shù)，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，追趕世界領(lǐng)先的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)一體化同步發(fā)展和企業(yè)（包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸商，原材料供應(yīng)商及分銷商等）優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的要求。此次培訓(xùn)重點(diǎn)介紹美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》以及制造業(yè)物流中的交付環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)和執(zhí)行的流程。

課 程 特 點(diǎn)
本課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

課 程 大 綱

8月28日9:00-12:00
課程主題一: 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)
王國(guó)文博士 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)駐中國(guó)代表處首席代表

主要內(nèi)容:

1、標(biāo)準(zhǔn)概覽
2、計(jì)劃流程
3、采購(gòu)流程
4、制造流程
5、交付流程
6、回收流程
7、執(zhí)行流程


8月28日13:30-17：00
8月29日09:00-17:00
課程主題二: 供應(yīng)鏈管理-交付流程與實(shí)施
王保華 原海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理

主要內(nèi)容:
第一部份 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、 物流管理的發(fā)展
二、供應(yīng)鏈時(shí)代的到來(lái)
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析


二、構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)地位
三、供應(yīng)鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務(wù)策略
一、以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
三、提升物流客戶服務(wù)的手段
四、供應(yīng)鏈成本核算
五、物流績(jī)效衡量
六、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
第四部分 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈分銷組織
二、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
五、全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過(guò)程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時(shí)間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務(wù)
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務(wù)創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務(wù)流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七部分 實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能
二、各種運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)
三、實(shí)物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的配送
五、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八部分 售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、CRM的定義
二、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
三、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會(huì)化的趨勢(shì)
二、物流社會(huì)化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制


















二、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
三、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會(huì)化的趨勢(shì)
二、物流社會(huì)化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制

《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》課程目的
1、 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)濟(jì)一體化
2、 了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
3、 了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
5、 了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問(wèn)題

《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》報(bào)名服務(wù)流程

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