《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天上午
一、 概論與案例分享
 WL公司的HR經(jīng)理招聘為何屢招屢敗
 YTC公司的見習經(jīng)理招聘用了所有的先進工具還是失敗了
 招聘策略對于成功選拔的影響力
 影響人選拔效度的十五項因素
 有效選拔系統(tǒng)的四個衡量指標
 Dimension (素質(zhì)維度)的作用
 素質(zhì)維度的內(nèi)容與界定流程
二、素質(zhì)維度的詳盡解析與測評工具結(jié)合初探
 某企業(yè)素質(zhì)維度檔案解析(知識、經(jīng)驗、能力)
 素質(zhì)維度與不同測評工具的有效結(jié)合
 某公司中層管理人員素質(zhì)維度手冊一覽
 某公司中層管理人員筆試題目一覽
 小組面試與活動記錄表格解析
 小組面試與活動評分表格解析
 行為化面試－素質(zhì)/勝任力描述一覽
 行為化面試評估表格解析
第一天下午
三、以素質(zhì)維度為主導進行筆試題目的設(shè)計
 通過筆試進行評估的素質(zhì)維度評述
 如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
 基層員工的筆試題目
 中層管理人員的筆試設(shè)計思路
 高層管理人員的筆試設(shè)計思路
四、以素質(zhì)維度為核心的小組討論設(shè)計與演練
 操作小組討論中應(yīng)該回避的誤區(qū)
 必須通過小組討論進行評估的素質(zhì)維度
 小組討論題目的選定-小題目、大影響
 保證小組討論公平性的兩項關(guān)鍵工具
 行為記錄表的使用練習
 小組討論評分表的設(shè)計與使用
 現(xiàn)場模擬進行小組討論
第二天上午
 續(xù)第一天：小組討論后進行評分的研討流程演練
五、如何設(shè)計與執(zhí)行情景案例（情景模擬評估）
 CCTV絕對挑戰(zhàn)情景案例設(shè)計的成敗解析
六、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計導引與練習
 什么才是真正的結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試中案例面試法的使用
 結(jié)構(gòu)化面試中行為面試法的使用
 如何將素質(zhì)維度有效地轉(zhuǎn)化為面試問題
 行為描述練習及某企業(yè)行為描述解析
 問題擬寫練習
第二天下午
七、行為面試法演練
 針對面試問題設(shè)計的點評
 某企業(yè)行為面試問題詳盡點評
 所有學員參與－現(xiàn)場演練行為面試法
 面試中表現(xiàn)核心問題點評
 面試的內(nèi)容記錄與評分標準研討
八、總結(jié)、提問與經(jīng)驗分享

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
企業(yè)HR部門主管、經(jīng)理以上管理人員；非HR部門管理人員等

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》課程目的
本次課程采用顧問式培訓的方式，以不斷演練的形式幫助你盡快掌握招聘過程中人才評估的工具與技巧，切實提升人才評估的準確度。

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《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》授課培訓師簡介

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