《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 成本管理
1. 會(huì)計(jì)給了我們什么信息
1）．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2）．成本結(jié)構(gòu)
3）．管理精力分配
2. 產(chǎn)品成本
1）．產(chǎn)品成本計(jì)算
2）．隱藏成本
3）．成本的標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)方法
第二講 設(shè)計(jì)成本控制
1. 設(shè)計(jì)和降低成本
1）．產(chǎn)品特征
2）．產(chǎn)品技術(shù)生命周期
3）．一般的產(chǎn)品生命周期
4）．全面的產(chǎn)品管理
5）．五角星模式
2. 設(shè)計(jì)和發(fā)展過(guò)程
1）．產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范
2）．組裝設(shè)計(jì)
3）．制造設(shè)計(jì)
第三講 原料成本控制
1. 誰(shuí)應(yīng)該對(duì)原材料成本負(fù)責(zé)
1）．采購(gòu)扮演的角色
2）．總購(gòu)置成本
3）．行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響
4）．供應(yīng)商不為客戶(hù)利益著想的原因
5）．對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核
2. 材料控制問(wèn)題
1）．降低材料用量
2）．材料消耗成本控制
第四講 生產(chǎn)成本控制
1. 生產(chǎn)管理體系
1）．生產(chǎn)線方式
2）．MRP/MRPⅡ/ERP體系
3）．及時(shí)供貨（JIT）
4）．優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
5）．浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值行為
6）．生產(chǎn)單元
2. 設(shè)備問(wèn)題
1）．機(jī)器規(guī)模
2）．機(jī)器的裝配和操作
3）．機(jī)器的維修
4）．機(jī)器的利用率
5）．經(jīng)濟(jì)批量
6）．縮短準(zhǔn)備時(shí)間
第四講 成本管理工具
1).80~20法則
2).因果關(guān)系圖
3).散點(diǎn)圖
4).流程圖
5).直方圖
6).加工能力研究
7).統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——控制圖
8).其他工具

《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》課程目的
成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國(guó)的市場(chǎng)已基本全面對(duì)外開(kāi)放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易；來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要與全球最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，為企業(yè)管理者管理與控制成本和提高效益提供指導(dǎo)，真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。

《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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