《產(chǎn)品研發(fā)成本管理》課程大綱
l 課程背景
有一個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個(gè)企業(yè)的決策者所必須解決的一個(gè)重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個(gè)公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動(dòng)？如何制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？

l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。

l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握 CR、VA的收集、檢討
4、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理精細(xì)數(shù)據(jù)
5、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品研發(fā)成本管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。

l 課程大綱（通用版本）
產(chǎn)品研發(fā)成本管理

1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)
3. 成本管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動(dòng)
4. 成本管理在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中的位置
5. 成本在開(kāi)發(fā)過(guò)程的邏輯地位
6. 成本管理的主導(dǎo)者：（企劃期、執(zhí)行期）
7. 成本管理的關(guān)聯(lián)名詞
8. 成本與匯率的關(guān)系
9. 匯率在新產(chǎn)品階段的設(shè)定
10. 匯率在產(chǎn)品維持管理中的設(shè)定
11. 成本與收益測(cè)算的聯(lián)動(dòng)
12. 成本的企劃（方向性、設(shè)定、決定）
13. CR、VA的收集、檢討
14. EBD共創(chuàng)對(duì)成本的作用
15. 成本目標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)
16. 成本評(píng)價(jià)報(bào)告的舉例
Ø 原始資料、分類(lèi)
Ø 山高
Ø 結(jié)果表
17. 成本的構(gòu)成
18. 原價(jià)的構(gòu)成
19. 售價(jià)的構(gòu)成
20. 什么時(shí)候開(kāi)始要求成本精度很高？
21. 什么時(shí)候開(kāi)始要求成本為確定數(shù)據(jù)？
22. 如何管理成熟費(fèi)（設(shè)定、釋放）
23. 成本測(cè)算與開(kāi)發(fā)日程的關(guān)系
24. 成本管理的提倡
25. 成本管理的精髓
26. 小節(jié)的回顧
27. 隨堂練習(xí)：
Ø 猜測(cè)蘋(píng)果10S研發(fā)成本企劃案
Ø 猜測(cè)雅閣2020版研發(fā)成本企劃案
研發(fā)項(xiàng)目管理的提倡

1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開(kāi)發(fā)推進(jìn)
3. 售價(jià)反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進(jìn)流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨(dú)先行成本評(píng)價(jià)
7. 開(kāi)發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測(cè)試與生產(chǎn)測(cè)試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團(tuán)內(nèi)各單位公司化運(yùn)作



《產(chǎn)品研發(fā)成本管理》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握 CR、VA的收集、檢討
4、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理精細(xì)數(shù)據(jù)
5、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品研發(fā)成本管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。


《產(chǎn)品研發(fā)成本管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)成本管理》所屬專(zhuān)題
成本管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《產(chǎn)品研發(fā)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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