《財(cái)務(wù)成本管理》課程大綱
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動的成效不能持久，運(yùn)動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運(yùn)動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道�；�+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)對象】
本課程適合專業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。
【課程時(shí)間】
2天（12個小時(shí)）
【課程大綱】
一、成本管理基礎(chǔ)知識
１ 什么是成本？什么是浪費(fèi)？
２ 財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？
３ 財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 會計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
１有效成本控制的５大前提條件是什么？
２我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
３企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
４企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？
５通過成本點(diǎn)分析，對成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
６我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。
三、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣
１ 成本控制方法之價(jià)值工程分析
２ 目標(biāo)成本控制法
３ 經(jīng)濟(jì)批量采購法
４ ＡＢＣ分類法
四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標(biāo)預(yù)算控制法
１什么是績效預(yù)算？
２績效預(yù)算的程序？
３績效預(yù)算的工具？
４績效預(yù)算實(shí)戰(zhàn)案例分析
《財(cái)務(wù)成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)成本管理》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
有效的成本控制、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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