《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一. 現(xiàn)場(chǎng)管理理念﹕
1. 日資現(xiàn)埸品質(zhì)管理術(shù)語(yǔ)
2. 管理的基本理念
3. 管理的基本模式
4. 管理效果的評(píng)價(jià)
5. PDCA 管理循環(huán) 二. 合格管理者必須具備的素質(zhì)
1. 什么樣的管理者不合格 ?
2. 為什么有不合格的管理者 ?
3. 不合格管理者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)﹗
4. 合格管理者必須具備的素質(zhì)
5. 合格管理者必須具備的素質(zhì)

三. 有效溝通在管理中的作用
1. 組織溝通的目的
2. 溝通定義
3. 溝通過(guò)程與方式
4. 溝通的障礙克服
5. 原因分析
6. 沖突與克服
7. 溝通作用
四. 生產(chǎn)管理信息是命脈
1. 何謂生產(chǎn)信息
2. 不明信息的后果
3. 生產(chǎn)信息內(nèi)容
4. 生產(chǎn)計(jì)劃信息的種類
5. 活用生產(chǎn)信息的方法
6. 活用生產(chǎn)信息的目的
7. 捕捉生產(chǎn)現(xiàn)埸的信息
8. 捕捉生產(chǎn)信息的故障
9. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）

五. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的目的
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的目類型
4. 依據(jù)生產(chǎn)形態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)管理
5. 生產(chǎn)能力預(yù)估
6. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與跟進(jìn)
7. 精益生產(chǎn)組織
8. 同步化生產(chǎn)
9. 設(shè)備按對(duì)象專業(yè)化布置
10. 縮短作業(yè)更換時(shí)間
11. 加強(qiáng)與外協(xié)廠的聯(lián)系
12. 彈性布置作業(yè)人員
六.生產(chǎn)進(jìn)度廣告牌管理
1. 生產(chǎn)精度廣告牌的概念
2. 廣告牌的種類
3. 生產(chǎn)廣告牌的功能
4. 生產(chǎn)廣告牌的使用規(guī)則
5. 生產(chǎn)廣告牌的運(yùn)行方法
6. 外協(xié)廠廣告牌的運(yùn)行方法
7. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）

七. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建要訣
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)力游戲
2. 團(tuán)隊(duì)的意義與目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的組成
4. 團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升
5. 成功團(tuán)隊(duì)的16大要訣

《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE工程師、生產(chǎn)部和品質(zhì)部中層以上管理人員

《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》課程目的
全球化浪潮影響世界每一個(gè)角落,國(guó)際社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從外部環(huán)境來(lái)看,國(guó)際市場(chǎng)惡化、產(chǎn)品周期短、銷售價(jià)格跌落;從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力低下、流動(dòng)性資金不足、人才管理困難、沒(méi)有企業(yè)文化、技術(shù)力量不足; 從品質(zhì)角度來(lái)看,顧客提出苛刻的品質(zhì)要求、要求的多樣化、故優(yōu)勝劣汰使企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)便是其自身，如何降低成本﹑提升企業(yè)形象﹑減少浪費(fèi)﹑提高質(zhì)量的精益生產(chǎn)方式已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的課題。
　　<<工廠精益生產(chǎn)控制與管理>>以日本制造管理模式為主體﹐吸納先進(jìn)的世界精益制造管理理論﹐結(jié)合自身的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)﹐采用開(kāi)朗﹑活躍﹑游戲﹑互動(dòng)﹑現(xiàn)場(chǎng)探討等實(shí)用的培訓(xùn)方式﹐通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)﹑合格管理者必備要素﹑生產(chǎn)信息的把握﹑TQC/TPMJIT的現(xiàn)場(chǎng)管理控制精華的介紹﹑5S推行實(shí)務(wù)的簡(jiǎn)介﹑以及了解精益生產(chǎn)模式等管理項(xiàng)目的重點(diǎn)講解。
再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題探討調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問(wèn)題的技能﹑掌握降低成本的技巧，來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，同時(shí)，企業(yè)要努力培養(yǎng)一批具有凝聚力的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的團(tuán)隊(duì)精英人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)和財(cái)富，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有生存的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠精益生產(chǎn)控制與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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