《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》課程詳情
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一、Man
☆一流現(xiàn)場員工是什么樣子
☆新進員工的培訓
☆員工為何不去做
☆　OJT
☆集體輔導與個人輔導
☆人際關(guān)系的處理
☆處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題
☆現(xiàn)場管理人員到底管什么
☆現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者
☆向加班說“不”，提高8小時工作的效率
二、Machine
☆設備的維護－以防為主，以修為輔
☆劃定設備責任人，并明確其職責、權(quán)限、相互關(guān)系
☆建立設備跟蹤記錄
☆讓工夾具成為最好的助手
☆TPM的導入、實施、推行
→TPM的由來
→TPM的簡介
→TPM的應用




三、Material
☆遵循“先入先出”原則
☆材料的JIT原則
☆材料的搬運、防護
☆材料的不良品的確認及處理
☆向材料的浪費說“不”
四、Methods
☆不良品的處理
☆內(nèi)部客戶鏈
☆AQL
☆IE手法
☆SOP作業(yè)
☆現(xiàn)場走的動式管理
☆看板管理
☆目視管理
☆ISO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental―――經(jīng)典5S活動

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》培訓受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》課程目的
◆讓學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。
◆讓學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》所屬專題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、

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