《物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月4-5日 深圳
2009年12月11-12日 上海

課程大綱
第一部分 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
一、目前企業(yè)物流外包分析
二、物流外包及對(duì)物流公司的要求
1、物流外包的概念及內(nèi)容
2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
3、物流外包的方式
4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
案例分析：長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)與民生物流公司雙贏合作成功案例分析
二、全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問(wèn)題
案例分析：通用五嶺汽車(chē)物流外包后遇到的困惑分析
三、物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽公司零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
四、企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，跨企業(yè)協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果
案例分析：東昌西泰克物流公司如何為上海通用汽車(chē)提供庫(kù)存控制與物流配送服務(wù)的成功案例
2、企業(yè)如何同物流企業(yè)建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
案例分析：廣東北電為降低物流成本實(shí)行物流外包案例分析
第二部分 物流公司成本構(gòu)成分析
一、物流公司成本構(gòu)成
1、運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
2、倉(cāng)儲(chǔ)成本
3、配送服務(wù)成本構(gòu)成
二、物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
三、物流公司成本構(gòu)成分析
1、量、本、利分析法
案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
2、物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
案例分析：某企業(yè)跟蹤物流成本變動(dòng)，應(yīng)對(duì)物流公司要求漲價(jià)的策略介紹
3、服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
案例分析：某企業(yè)對(duì)物流公司業(yè)績(jī)考核與物流費(fèi)用支出掛鉤的成功案例分析

第三部分 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
一、 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式
2、 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑
3、 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
4、 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
案例分析：杭州紅燕電器選擇合格供應(yīng)商成功案例
二、物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
1、物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：上海大眾汽車(chē)評(píng)估物流供應(yīng)商案例分析
2、物流服務(wù)商評(píng)估的方法
案例分析：中化國(guó)際運(yùn)輸商評(píng)估方法案例分析
三、物流服務(wù)招標(biāo)
1、 如何編寫(xiě)《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司運(yùn)輸招標(biāo)公告分析
2、如何審查物流供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《物流供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
3、確定招標(biāo)底價(jià)的四種方法
案例分析：某企業(yè)《運(yùn)輸招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則》分析
4、物流評(píng)標(biāo)
案例分析：某企業(yè)《物流評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)》
第四部分 物流供應(yīng)商考核
一、如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
1．物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
二、物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
1、定性分析考核方法
2、定量分析考核法
案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)對(duì)某物流公司月度關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）案例分析
三、提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
案例分析：某企業(yè)《供應(yīng)商考核管理辦法》案例分析
第五部分 物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
一、物流合作協(xié)議
1、如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
案例分析：某企業(yè)因《物流合作協(xié)議》條款不明確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)糾紛的教訓(xùn)
2、物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
案例分析：某企業(yè)《物流服務(wù)協(xié)議》具體內(nèi)容分析
二、物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)物流外包后遇到的問(wèn)題及解決方案分析
三、運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
1、運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
2、運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
3、運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
四、規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
案例分析：上海中化國(guó)際規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)分析
五、物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
2、如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始
3、物流外包談判十大技巧
第六部分 如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管
一、物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
二、物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求
案例分析：某物流公司因貨主驗(yàn)收要求不明確，存在漏洞，導(dǎo)致帳物不符的教訓(xùn)
三、物料驗(yàn)收的操作程序
四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理
1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求
案例分析：長(zhǎng)安集團(tuán)民生物流公司RDC合理規(guī)劃案例分析
2、物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出
五、出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制
1、出庫(kù)規(guī)范操作的要求
2、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
3、準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求
案例分析：上海安吉TNT物流公司為上海大眾汽車(chē)配送的成功案例分析
六、如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理
七、如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
1、 運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析
2、 運(yùn)輸跟蹤的五大技巧
案例分析：某企業(yè)《運(yùn)輸商管理制度》分析

《物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門(mén)的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人

《物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程

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