《從普通到卓越———物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》課程大綱
■物業(yè)管理服務(wù)基本特征
■行業(yè)：行業(yè)資源枯竭導(dǎo)致品牌是物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
■客戶：客戶的需求決定于品牌是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存的根本
■品牌的三個(gè)效應(yīng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的作用：
磁場(chǎng)效應(yīng)
擴(kuò)散效應(yīng)
聚合效應(yīng)
案例分析：如何打造一個(gè)成功的物業(yè)管理企業(yè)品牌

■物業(yè)管理服務(wù)品牌核心：

■品牌理念與物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心價(jià)值觀的對(duì)接

■品牌文化與物業(yè)服務(wù)企業(yè)文化的融合

■品牌意識(shí)與客戶為中心的物業(yè)服務(wù)企業(yè)宗旨的整合

■物業(yè)管理服務(wù)品牌基礎(chǔ)：

■樹(shù)立品牌意識(shí)是物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)的前提

■完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的從業(yè)人員是物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)

■提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)的保證

■理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)的必由之路

■實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)，整和資源優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

■質(zhì)量文化與物業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制

■品牌服務(wù)文化、服務(wù)信譽(yù)與客戶忠誠(chéng)度管理

■物業(yè)管理服務(wù)品牌延展

■物業(yè)管理服務(wù)品牌核心產(chǎn)品價(jià)值觀建立

■物業(yè)管理服務(wù)品牌外形產(chǎn)品形象構(gòu)造

■物業(yè)管理服務(wù)品牌延伸產(chǎn)品形象體系建立

■實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的有形化、產(chǎn)品化和可感知性

■從工業(yè)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)物業(yè)服務(wù)品牌結(jié)構(gòu)

■物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)的六大策略

■物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)的八大步驟與過(guò)程

■物業(yè)服務(wù)品牌管理與維護(hù)

■物業(yè)服務(wù)品牌的危機(jī)公關(guān)處理

■未雨綢繆——物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)應(yīng)注意的誤區(qū)和矛盾

■企業(yè)擴(kuò)張與物業(yè)管理服務(wù)品牌管理的矛盾

■人才儲(chǔ)備與物業(yè)管理服務(wù)品牌質(zhì)量的矛盾

■企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)與物業(yè)管理服務(wù)品牌價(jià)值的矛盾

■物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)與品牌維護(hù)管理的矛盾
案例分享



《從普通到卓越———物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》所屬分類
特色課程

《從普通到卓越———物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、

《從普通到卓越———物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》關(guān)鍵詞
服務(wù)品牌建設(shè)、物流業(yè)、

《從普通到卓越———物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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