《卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 從國際人力資源管理經(jīng)驗來看，績效管理是人力資源管理各個模塊中最難操作成功的部分。本課程第一部分從目標管理、績效體系建設(shè)、績效項目推進的方法和技巧出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，分析知名企業(yè)績效管理方面的實踐經(jīng)驗，分享大量真實案例，并可同時獲得講師有關(guān)績效管理的各種工具與表格。
本課程第二部分基于全球頂尖級卓越企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將國際上最科學, 最高效的薪酬設(shè)計流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對形勢變化需求的整體性框架。
第一部分：卓越績效管理體系建設(shè)
主題一：績效管理概論
主題二：關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
主題三：實戰(zhàn)訓練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計公司一級KPI）
主題四：實戰(zhàn)訓練二：從戰(zhàn)略、策略到計劃（設(shè)計部門二級KPI、個人三級KPI）
主題五：實戰(zhàn)訓練三：績效目標執(zhí)行策略及輔導技巧
主題六：實戰(zhàn)訓練四：績效評估
1. 績效評估的本質(zhì)
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結(jié)果分級：含義、強制分布
4. 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持與目標值對比
主題七：績效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
2. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度
第二部分：全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃
主題一：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
主題二：薪酬方案設(shè)計五步法
1.薪酬方案設(shè)計五步法介紹
2.薪酬設(shè)計依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導原則
5.績效型薪酬體系運行模式
6.哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
7.可變工資包含什么內(nèi)容
8.市場預(yù)測方法
9.三點定位法
主題三：薪酬政策實施要點
1.制定年度調(diào)薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調(diào)薪
4.降職員工調(diào)薪政策
5.薪酬溝通要點
主題四：企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
1.企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析
3.新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么

《卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃高級培訓班》培訓受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

《卓越績效管理體系建設(shè)與全面薪酬設(shè)計、成本規(guī)劃高級培訓班》所屬分類
人力資源

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