《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程大綱
在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于:
第一,員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔;
第二,薪酬管理根據(jù)實際情況的不同,沒有一個統(tǒng)一的模式。
薪酬管理,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。
課 程 特 色
1、體驗式教學(xué)與相互交流:由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章
節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式:一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以
此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動:分組進行研討與演練,F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)薪酬方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案
回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時
間比例大致為 6:4,充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用:真正的咨詢式訓(xùn)練,一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效;將知識轉(zhuǎn)化為行為,行為能轉(zhuǎn)化為績效。
課 程 大 綱
一、薪酬設(shè)計的原則
本章亮點: 薪酬設(shè)計的目的是促進企業(yè)效率的提高,最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)盈
利的同時,員工的待遇和能力也能得到很好的提升,實現(xiàn)自我價值。
內(nèi)容大綱: 1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例分析: 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
二、 薪酬調(diào)查
本章亮點: 通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計
分析,形成調(diào)查報告,為企業(yè)提供薪酬設(shè)計方面的決策依據(jù)及參考。
內(nèi)容大綱: 1.確定調(diào)查的目的
2.確定調(diào)查崗位
3.確定調(diào)查企業(yè)
4 確定調(diào)查區(qū)域
5.確定調(diào)查渠道
6. 形成薪酬調(diào)查報告
案例分析: 某公司薪酬調(diào)查報告賞析
三、薪酬預(yù)算
本章亮點: 企業(yè)的競爭,核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實
力,把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。
內(nèi)容大綱: 1.分析內(nèi)外部環(huán)境
2.確定預(yù)算目標(biāo)
3.確定預(yù)算項目
4.確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
5.預(yù)算分解編制
6.薪酬預(yù)算報告編制
案例分析:薪酬浪費的八大的現(xiàn)象及應(yīng)對措施
某公司人力資源部年度薪酬預(yù)算方案
四、高層、中層、基層薪酬設(shè)計
本章亮點: 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(崗
位)任職,把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱: 1.行政類薪酬設(shè)計
2.生產(chǎn)類薪酬設(shè)計
3.技術(shù)類薪酬設(shè)計
4.生產(chǎn)類薪酬設(shè)計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析: 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創(chuàng)新薪酬制度設(shè)計解析
五、股權(quán)激勵
本章亮點:強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”,并采取“滾動進出”的方式進行梯
隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱: 1.股權(quán)激勵的本質(zhì)
2.股權(quán)激勵的類型及適用情況
3.如何用未來的錢激勵現(xiàn)有的員工
4.如何用市場的錢激勵自己的員工
5. 股權(quán)激勵方案解決方案“十二”定
案例分析: 一鍵式股權(quán)激勵方案設(shè)計
六、薪酬發(fā)放
本章亮點:全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培訓(xùn)留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內(nèi)容大綱: 1. 加班工資
2. 個稅扣繳
3. 發(fā)放前期準(zhǔn)備工作
4. 確定發(fā)放過程
5. 確定發(fā)放形式
6. 做好發(fā)放跟蹤
案例分析: 某公司薪酬審核及發(fā)放流程
《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程目的
1、確立與公司發(fā)展規(guī)劃掛鉤的人力資源管理制度,設(shè)計具有“以人為本”意識的薪酬
管理策略、方案。
2、運用一系列工具和方法,注意從系統(tǒng)角度出發(fā)來思考問題。
3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運作的方案,考慮體系的完整性。
4、設(shè)計符合企業(yè)自身實際的人力資源薪酬方案,注重理論與實踐結(jié)合。
5、講實操、講流程、講分析,手把手學(xué)真本領(lǐng),工作更加有條理。
《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》適合對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等公司經(jīng)營管理層;
提 示:課程內(nèi)容涉及面廣,團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。
《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬分類
人力資源
《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、