《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程大綱
在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；
第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。
薪酬管理，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

課 程 特 色

1、體驗式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章
節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以
此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)薪酬方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案
回到企業(yè)實踐。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時
間比例大致為 6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

課 程 大 綱
一、薪酬設(shè)計的原則
本章亮點： 薪酬設(shè)計的目的是促進(jìn)企業(yè)效率的提高，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)盈
利的同時，員工的待遇和能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值。
內(nèi)容大綱: 1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

二、 薪酬調(diào)查

本章亮點： 通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計
分析，形成調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計方面的決策依據(jù)及參考。
內(nèi)容大綱： 1.確定調(diào)查的目的
2.確定調(diào)查崗位
3.確定調(diào)查企業(yè)
4 確定調(diào)查區(qū)域
5.確定調(diào)查渠道
6. 形成薪酬調(diào)查報告
案例分析： 某公司薪酬調(diào)查報告賞析


三、薪酬預(yù)算

本章亮點： 企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實
力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。
內(nèi)容大綱： 1.分析內(nèi)外部環(huán)境
2.確定預(yù)算目標(biāo)
3.確定預(yù)算項目
4.確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
5.預(yù)算分解編制
6.薪酬預(yù)算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現(xiàn)象及應(yīng)對措施
某公司人力資源部年度薪酬預(yù)算方案

四、高層、中層、基層薪酬設(shè)計

本章亮點： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗
位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱： 1.行政類薪酬設(shè)計
2.生產(chǎn)類薪酬設(shè)計
3.技術(shù)類薪酬設(shè)計
4.生產(chǎn)類薪酬設(shè)計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創(chuàng)新薪酬制度設(shè)計解析


五、股權(quán)激勵

本章亮點：強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行梯
隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱： 1.股權(quán)激勵的本質(zhì)
2.股權(quán)激勵的類型及適用情況
3.如何用未來的錢激勵現(xiàn)有的員工
4.如何用市場的錢激勵自己的員工
5. 股權(quán)激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權(quán)激勵方案設(shè)計




六、薪酬發(fā)放

本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培訓(xùn)留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內(nèi)容大綱： 1. 加班工資
2. 個稅扣繳
3. 發(fā)放前期準(zhǔn)備工作
4. 確定發(fā)放過程
5. 確定發(fā)放形式
6. 做好發(fā)放跟蹤
案例分析： 某公司薪酬審核及發(fā)放流程








《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程目的
1、確立與公司發(fā)展規(guī)劃掛鉤的人力資源管理制度，設(shè)計具有“以人為本”意識的薪酬
管理策略、方案。

2、運用一系列工具和方法，注意從系統(tǒng)角度出發(fā)來思考問題。
3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運作的方案，考慮體系的完整性。
4、設(shè)計符合企業(yè)自身實際的人力資源薪酬方案，注重理論與實踐結(jié)合。
5、講實操、講流程、講分析，手把手學(xué)真本領(lǐng)，工作更加有條理。


《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》適合對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等公司經(jīng)營管理層；
提 示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。

《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬分類
人力資源

《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

《如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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