《企業(yè)薪酬與福利管理》課程大綱

課程目標：薪酬管理是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)運營、績效與薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬與福利管理。

課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程時間：1天
課程特色：主講老師總結(jié)十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程大綱:
一、薪酬管理認知
1、人力資源管理的困惑
l 人才市場的兩難
l 如何吸引優(yōu)秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、薪酬管理的內(nèi)容
l 薪酬政策的選擇
l 薪酬計劃的制定
l 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、薪酬設計的基本流程
l 確定薪酬策略
l 工作分析
l 職位評價
l 薪酬調(diào)查
l 薪酬定位
l 薪酬結(jié)構(gòu)設計
l 薪酬體系的實施和修正

二、工作分析與職位評價
1、工作分析的作用
2、工作分析與職位說明書
l 職位說明書制作的準備
l 職位說明書制作的流程
l 職位說明書制作的方法
3、職位評價方法
l 評分法
l 因素比較法
l 排序法
l 分類套級法
4、課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

三、薪酬設計與管理
1、薪酬設計的原則
l 公平性原則
l 競爭性原則
l 經(jīng)濟性原則
l 激勵性原則
l 合法性原則
l 戰(zhàn)略性原則
2、影響薪酬水平的因素
l 外部因素
l 內(nèi)部因素
l 個人因素
3、如何確定薪酬水平
l 薪酬調(diào)查
l 職位評價
l 薪酬水平定位策略
l 薪酬水平定位方法
4、薪酬的構(gòu)成
l 工資
l 獎金
l 福利
l 津貼或補貼
l 股權(quán)
5、薪酬水平的確定
l 工資的結(jié)構(gòu)
l 職類職種劃分
l 職層劃分定義
l 職種薪等區(qū)間確定方法
l 薪點表的設計
l 薪點表的使用
6、如何實施好調(diào)薪
7、如何做好薪資保密
8、基層員工薪酬設計
l 基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設計
l 基層員工薪酬的等級設計
l 標準工時與計件
l 計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件？
l 計件工資的實施
9、薪酬設計與勞動法規(guī)
l 勞動法規(guī)中對薪酬的相關規(guī)定
l 薪酬設計時如何考慮勞動法規(guī)的要求
10、薪酬與財務的對接注意事項
11、課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

四、績效考核與薪酬管理
1、績效指標的制定
l 什么是KPI
l 關鍵指標制定原則
l KPI的來源
l 目標體系與績效體系
l 課堂探討：A公司的管理目標設定
2、如何設計績效考核表
l 績效考核指標如何定義
l 考核指標定義應避免的錯誤
l 課堂演練：如何定義考核指標
l 如何確定KPI的目標值
3、績效工資掛鉤的辦法
l 如何計算個人績效系數(shù)
l 如何設計獎金的發(fā)放時間點
l 什么是獎金制
l 什么是提成制
l 提成制與獎金制的區(qū)別
l 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運用
4、崗位績效與企業(yè)績效的關系
l 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計
l 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計
l 銷售部門人員的績效型薪酬設計
l 管理部門人員的績效型薪酬設計
5、年終獎金如何與績效掛鉤
l 績效結(jié)果與年終獎
l 年終獎方案的設計
l 年終獎該如何發(fā)放
五、員工福利管理
1、福利——吸引和保留員工的需要
2、法定福利
l 法定社會保險
l 法定假期
l 住房公積金
2、補充福利
l 企業(yè)年金
l 團體人壽保險計劃
l 健康醫(yī)療保險計劃
3、員工服務福利
l 員工援助計劃
l 咨詢服務
l 教育援助計劃
l 飲食服務
l 健康服務

《企業(yè)薪酬與福利管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)薪酬與福利管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《企業(yè)薪酬與福利管理》內(nèi)訓服務流程

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