《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程詳情
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單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1.從劉備、漢武帝說起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.為什么21世紀人才最貴？
4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1.全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5.案例分析——小組討論
單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
1.在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4.人力資源管理職能的變化
5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6.老板的角色和作用
7.國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5.聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8.為什么要進行人力資源規(guī)劃？
9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
-對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
-核心人才規(guī)劃
-一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導致的問題
單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
-惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
-現(xiàn)有員工隊伍的描述
-未來的員工隊伍預(yù)測
-差距分析
2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）
-員工隊伍規(guī)劃樹
-常見需求預(yù)測方法
-員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
-員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
-人力供求平衡計劃
-人力聘任補充計劃
-人員培訓計劃
-人力成本預(yù)算
4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
-關(guān)鍵人才的標準
-關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
-客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
-設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
-高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
-高層管理人員繼任計劃
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》授課培訓師簡介
周凌峰
資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發(fā)展與管控模式設(shè)計》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、公司治理等，對組織設(shè)計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導力、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
■ 咨詢項目實踐：負責上海海得公司人力資源項目、晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團管控、公司治理及人力資源項目，負責世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責上海克萊德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設(shè)計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計；負責燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目…...
■ 部分參訓企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪…
■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》報名服務(wù)流程
020-29042042
