《企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
第一部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)環(huán)境變化→ 戰(zhàn)略調(diào)整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
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企業(yè)文化變革
l 錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞
結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.
二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)
實(shí)例剖析：華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)
案例剖析：瓶中花園的啟示
結(jié)論：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)
第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程
l 案例導(dǎo)入：GE公司的季度總裁會(huì)議：
1、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1) 戰(zhàn)略方向的內(nèi)含.
a企業(yè)宗旨、b戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域、c戰(zhàn)略目標(biāo)。
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
a.企業(yè)使命目標(biāo)
(企業(yè)使命目標(biāo)報(bào)告書)
b.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (兩大類)
c. 戰(zhàn)略計(jì)劃
l 實(shí)例剖析：華為集團(tuán)使命目標(biāo)報(bào)告書
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析
1).企業(yè)環(huán)境分析 a.全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：(大數(shù)據(jù)信息時(shí)代) b.中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：〈十八大時(shí)代〉
c. SOWT模型分析
〈 S強(qiáng)項(xiàng)分析、W弱項(xiàng)分析、O機(jī)會(huì)分析、T威脅分析〉
d. STEP模型分析
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的SOWT模型分析
2)、競爭對手分析
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的競爭對手分析
3)、市場戰(zhàn)略分析：
（無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的市場戰(zhàn)略分析
3、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略 波特三大競爭戰(zhàn)略： a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略分析
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
實(shí)例剖析：平安保險(xiǎn)以’價(jià)值創(chuàng)造’為核心的企業(yè)文化待點(diǎn)
a. 企業(yè)文化架構(gòu)：
案例：惠普創(chuàng)始人1990年言論啟示：
實(shí)例剖析：平安企業(yè)文化從價(jià)值觀到理念的系統(tǒng)架構(gòu)
b. 企業(yè)文化變革管理
案例：聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化變革
實(shí)例剖析：平安保險(xiǎn)的企業(yè)文化變革思略
C. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：微軟〈中國〉執(zhí)行力文化內(nèi)核：
d. 小組活動(dòng)：我們公司執(zhí)行力文化內(nèi)核：
5、制定市場進(jìn)入戰(zhàn)略
a. 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、 c 密集化策略
實(shí)例剖析：分析華為集團(tuán)的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢
b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產(chǎn)品開發(fā)策略 . d..經(jīng)營多角化策略
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的市場滲透策略內(nèi)含
C. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略：
安索夫模型 a. 高價(jià).高促 .高價(jià).低促 低價(jià)高促 低價(jià).低促 b. 高價(jià).高質(zhì) 高價(jià).低質(zhì) 低價(jià)高質(zhì) 低價(jià).低質(zhì)
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的安索夫模型分析特征
6. 企業(yè)戰(zhàn)略評估： a. 波特5動(dòng)力模型
a進(jìn)入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、
d顧客地位分析、 e供應(yīng)商地位分析）
b.實(shí)例剖析：華為戰(zhàn)略的波特五動(dòng)力模型分析論證
7. 企業(yè)戰(zhàn)略部署：
對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種方案的擬定和評價(jià)。
a 穩(wěn)定發(fā)展、 b 快速發(fā)展、 c 兼并合資、d 收縮.轉(zhuǎn)移……
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略部署分析
8. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與評估
戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)
機(jī)會(huì)矩陣
威脅矩陣
9. 企業(yè)戰(zhàn)略總體案例
肯德基KFT公司進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略策劃案例
第三部分、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)一. 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)1 如何提升我們的執(zhí)行能力 〈制定部屬執(zhí)行能力標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃〉2 如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行意識(shí) 〈探討公司到位執(zhí)行的意識(shí)要點(diǎn)〉3 加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè) (戰(zhàn)略流程.運(yùn)營流程.人員流程)
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)剖析
二. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大切入點(diǎn)
實(shí)例剖析：華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特點(diǎn)剖析
三.企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查
〈尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸〉
l 小組活動(dòng)：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動(dòng)計(jì)劃.
第四部分. 組織發(fā)展OD與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行
一、勒溫組織變革三步曲模型：
第一步、介凍期： 第二步、推進(jìn)期： 第三步、再凍期：
OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰(zhàn)略決策咨詢案例.
二. OD推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的8步驟：1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉 2 我們應(yīng)走向何方? 〈制定戰(zhàn)略目標(biāo)-OD鏡像法〉 3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查-OD力埸分折法〉 4 如何達(dá)到彼岸(戰(zhàn)略目標(biāo)). 〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉 5 企業(yè)文化變革？〈企業(yè)文化變革管理〉 6 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程. 運(yùn)營流程. 人員流程〉 7 行動(dòng)〈推進(jìn)：teambuilling活動(dòng)〉
8 評估并制定新的變革目標(biāo)〈再凍〉
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí). 執(zhí)行2014年公司目標(biāo)OD力埸分析活動(dòng).
v 總結(jié)
(附) 企業(yè)戰(zhàn)略與2014年公司目標(biāo) 1. 2014年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 2. 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定〈平衡計(jì)分卡〉 3. 2014年公司年度目標(biāo)分解： 目標(biāo)分解落地：目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則
4. 2014年公司戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃及舉措
l 實(shí)戰(zhàn)練習(xí).
1、小組活動(dòng)1：公司2014年工作重點(diǎn)是什么？
2、小組活動(dòng)2：每項(xiàng)工作重點(diǎn)的〈KPI〉是什么？
3、小組活動(dòng)3：關(guān)鍵績效目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則展開
SMART計(jì)劃任務(wù)書
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
特色課程
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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