《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
•為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
•QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
•尋找流程中的浪費
•現(xiàn)場管理體系
•5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
• 5S活動的發(fā)展
• 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
• 5S活動的意義
三、5S活動的實施
•整理：消除浪費
•整頓：提高效率
•清掃：循序漸進
•清潔：堅持到底
•素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
•5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
•工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
•5S推行計劃與推進委員會
•如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
•召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進法與工具介紹
•整理的推進方法與實用工具
•預(yù)防5S——5Why法
•5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
•推行5S活動的障礙
•克服消極因素的方法
二、推進過程
•推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
• 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
• 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
• 4S清潔的推進方法與實用工具
• 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
• 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責(zé)人、5S小組成員、班組長等
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•掌握推行5S活動的有效工具
•如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李兆山
工作經(jīng)歷：
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學(xué)遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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