《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一部分：簡(jiǎn)介：。
1、5S不能堅(jiān)持的理由分析
2、為什么需要 “XS
3、5S開展的五統(tǒng)一
4、5S的來(lái)源與5S的管理
5、5S的發(fā)展
6、未推行前的不良現(xiàn)象
→儀容不整或穿著不整的工作人員
→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)
→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良
→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放
→工具亂擺放
→運(yùn)料通道不當(dāng)
→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)
7、八大浪費(fèi)
8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么
→提高企業(yè)形象
→減少浪費(fèi)
→安全有保障
→是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
→增加員工的歸屬感
9、八零工廠
→5S活動(dòng)備忘要點(diǎn)
→企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象
→企業(yè)內(nèi)的不良想法
→有助于落實(shí)如管理項(xiàng)目
10、推行的結(jié)果
→推行 的好處
→推行失敗的原因
→推行失敗的模式
→導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
→企業(yè)有哪些不良的現(xiàn)象
→5S有助于落實(shí)哪些管理項(xiàng)目
第二部分：5S以素養(yǎng)為始終
1、整理的內(nèi)容與推行要領(lǐng)
→工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查
→地面上
→工作臺(tái)：
→辦公區(qū)域
→材料架
→墻上
→室外
→制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn) →清除不需要的物品
→廢棄物的處理
→整理的分類管理
→紅牌作戰(zhàn)開展步驟
→整理的理由
→整理活動(dòng)具體推行方法
2、整頓推行要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)
→整頓推行重點(diǎn)
→確定放置場(chǎng)所
→規(guī)定放置方法
→劃線定位
→可視三化
→用顏色表示區(qū)分
→頻繁使用的物品的整頓
3、清掃推行重點(diǎn)
→有效清掃的程序
→清掃的步驟
→感官的清掃
→清掃推行要領(lǐng)
→建立清掃責(zé)任區(qū)
→執(zhí)行例行掃除
→調(diào)查污染源
→建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范
4、清潔推行要領(lǐng)
→每日自我檢查
→確定5S的目標(biāo)
→制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
→維持5S意識(shí)
→高級(jí)主管經(jīng)常帶頭重視
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
→素養(yǎng)推行重點(diǎn)
第三部分：如何持續(xù)推動(dòng)5S
→對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
→5S的推進(jìn)體制
→基本的推行原理
→秩序化階段
→活力化階段
→透明化
→5S推行八大要決
→推進(jìn)組織
→戰(zhàn)略推進(jìn)八個(gè)步驟
→戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟
→5S推行手段手法(工具)

《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、

《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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