《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項(xiàng)目管理給企業(yè)管理者帶來(lái)了很多困擾。在項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的今天來(lái)看，企業(yè)和個(gè)人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問(wèn)題。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，充分的掌握項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項(xiàng)目管理技能的根本，同時(shí)將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項(xiàng)目管理體系，更是一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，通過(guò)引入項(xiàng)目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場(chǎng)的立足謀求一席之地。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開(kāi)發(fā)。

對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)等.

【課程內(nèi)容】
本課程分為兩天；課程中介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和思想，了解當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形勢(shì)。在成為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項(xiàng)目管理軟件操作技能，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補(bǔ)您對(duì)項(xiàng)目管理軟件的需求。

本課程在兩天的中將對(duì)Microsoft Project Professional 2007展開(kāi)具體演示，結(jié)合具體實(shí)踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項(xiàng)目科學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)項(xiàng)目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項(xiàng)目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等要素。課程過(guò)程中將設(shè)計(jì)具體操作和案例。

【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的含義
• 項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；
• 微軟項(xiàng)目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；
• MS Project 2007的組成與選擇；
• MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；
注：本部分內(nèi)容重點(diǎn)是了解當(dāng)前各企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的情況，同時(shí)就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中
的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點(diǎn)和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。

二、項(xiàng)目生命周期和過(guò)程組
• 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段；
• 項(xiàng)目管理干系人的分析；
• 項(xiàng)目過(guò)程組與Project項(xiàng)目建立的和諧；
注：項(xiàng)目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開(kāi)，在項(xiàng)目周期的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多內(nèi)容，包括了過(guò)程
組合其他階段工作，利用Project建立項(xiàng)目，事實(shí)上就是以生命期為引子，貫穿始終。

三、認(rèn)識(shí)Microsoft Project2007的基本情況
• MS Project 2007啟動(dòng)和退出
• Project Professional 2007的操作概況；
• Project Professional 2007功能概述；
• 學(xué)會(huì)利用Project 中提供的[幫助]；
注：Project 2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又開(kāi)發(fā)了新的功能，對(duì)它
的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供幫助，功能輔
助上都做了大量變動(dòng)，方便了項(xiàng)目管理人員的操作。

四、項(xiàng)目任務(wù)的規(guī)劃和創(chuàng)建
• 制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；
• 明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；
• 創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法；
• 利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃；
• 項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；
注：要給項(xiàng)目做一個(gè)很好的基準(zhǔn)，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準(zhǔn)備，規(guī)劃項(xiàng)目是有根據(jù)和道理
的，Project 2007利用自己的各種視圖，很好的將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要做的事情做了一個(gè)整理，完美的展現(xiàn)
給用者，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見(jiàn)項(xiàng)目規(guī)劃的所有細(xì)節(jié)，便于在整
個(gè)過(guò)程中管理。

五、項(xiàng)目任務(wù)和工期管理
• 在Project中規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)；
• Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)；
• 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；
• Project如何建立任務(wù)的鏈接與拆分；
• 利用Project實(shí)現(xiàn)工作分解和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；
注：Project 系列管理軟件最大的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在
項(xiàng)目管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務(wù)的建立是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，對(duì)繁瑣的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)
程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢(shì)，而工期是一個(gè)項(xiàng)目賴以準(zhǔn)時(shí)完成的基礎(chǔ)。



六、利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理
• 項(xiàng)目管理資源概述；
• 在Project中建立項(xiàng)目資源；
• 項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置；
• 為Project中的任務(wù)分配資源；
• 資源的過(guò)度分配與管理、調(diào)配等；
注：企業(yè)資源是企業(yè)項(xiàng)目最終能否完成的后盾，然而一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是學(xué)會(huì)怎么使用資源，對(duì)
資源的合理分配、過(guò)度分配后的處理、即時(shí)調(diào)用資源也成了衡量一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。Project利用
資源工作表建立的資源庫(kù)，分配任務(wù)資源，幫助每一個(gè)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

七、在Project中實(shí)施成本管理
• 項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成；
• 資源成本和任務(wù)成本；
• 項(xiàng)目管理中工作分配成本；
• 利用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的分析；
注：無(wú)論哪一個(gè)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組，都必須關(guān)注成本，而成本在不同的項(xiàng)目組之間所扮演的角色又是不
同的，Project通過(guò)自定義域，將任務(wù)、資源、成本有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)三要素相互協(xié)助的方式，幫助項(xiàng)
目組在成本管理上得到有的放矢。

八、項(xiàng)目綜合管理

• 在Project中查看和調(diào)整信息；
• 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定；
• 對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配；
• 項(xiàng)目日程排定的控制；
• 設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊；
注：項(xiàng)目綜合是對(duì)上述各個(gè)主要部分做的最后統(tǒng)一，包括了對(duì)一些細(xì)節(jié)的優(yōu)化和更新，幫助項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，易于更好的實(shí)現(xiàn)Project的操作。

九、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
注：簡(jiǎn)單描述微軟EPM的情況，這一塊內(nèi)容涉及到企業(yè)部署信息化系統(tǒng)需要的知識(shí)。

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程目的
1 了解和掌握項(xiàng)目管理軟件操作的知識(shí)和思想，了解項(xiàng)目管理的發(fā)展情況；
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的個(gè)人能力；成為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員建立項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立項(xiàng)目，對(duì)任務(wù)、資源、工期、范圍、質(zhì)量等要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工具操作和管理；
5、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等；
6、對(duì)范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源的掌握；
7、其他要點(diǎn)！

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------