《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》課程詳情
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課程介紹：
一、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
—按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心
—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失
1． 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？
2. 有執(zhí)行力的人的特色
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事
1． 了解你的企業(yè)和員工
2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4． 跟進(jìn)
5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6． 提高員工的能力和素質(zhì)
7． 了解你自己
五、執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因
1． 管理者沒有常抓不懈
2． 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3． 制度本身不合理
4． 執(zhí)行的過程過于繁瑣
5． 缺少良好的方法
6． 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7． 只有形式上的培訓(xùn)
8． 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化
《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個(gè)人等。
《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)、名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶
服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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