《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一. 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
二. 研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個性特點
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三. 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四. 研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務流程管理
3. 研發(fā)職位設計及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練:研發(fā)職位的評估
五. 研發(fā)人員的薪酬設計
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
5. 研發(fā)項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制
8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六. 研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試
七. 研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八. 研發(fā)人員的培訓體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓課程體系設計
3. 研發(fā)人員的培訓管理
4. 研發(fā)人員的思想導師制
5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設計
九. 研發(fā)部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發(fā)部門KPI設計
4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設計
十. 研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)部門績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
優(yōu)惠條件:
1)同家企業(yè)累計2人或以上報名,享受9.5折優(yōu)惠。
2)同家企業(yè)累計3人或以上報名,享受9.0折優(yōu)惠。
3)同家企業(yè)或組團5人或以上報名可以享受8折優(yōu)惠。
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā),講授如何針對研發(fā)人員設計科學、合理的人力資源管理體系,并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式(IPD)
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發(fā)的培訓體系
學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》授課培訓師簡介
胡紅衛(wèi)
主講人:胡紅衛(wèi) 先生 、 資深講師、資深顧問
• 國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
• 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 原華為公司副總裁
• 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
• 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定)
經(jīng)驗:十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及七年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作,后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年,期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作,其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān),與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)長期合作,系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。
專長:戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項目實踐:在華為擔任管理副總裁期間:組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來,成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師,多次為清華大學、中山大學、暨南大學等知名高校提供MBA/EMBA課程教學。