《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》課程詳情
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一. 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二. 研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價(jià)值觀及管理原則
5. 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三. 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四. 研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
3. 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
5. 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五. 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制
8. 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六. 研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七. 研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認(rèn)證程序
5. 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八. 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
4. 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
5. 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
九. 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
3. 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
5. 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
6. 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
十. 研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)部門績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
優(yōu)惠條件：
1）同家企業(yè)累計(jì)2人或以上報(bào)名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）同家企業(yè)累計(jì)3人或以上報(bào)名，享受9.0折優(yōu)惠。
3）同家企業(yè)或組團(tuán)5人或以上報(bào)名可以享受8折優(yōu)惠。
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
胡紅衛(wèi)
主講人：胡紅衛(wèi) 先生 、 資深講師、資深顧問
• 國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
• 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 原華為公司副總裁
• 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長
• 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》聯(lián)合評(píng)定）
經(jīng)驗(yàn)：十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
專長：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA/EMBA課程教學(xué)。
《基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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