《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 最新推出的《2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理調(diào)研報(bào)告》顯示：

◆ 部分企業(yè)雖然有計(jì)劃管理體系和制度，但計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)沒有事前訂出要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)；
◆ 半數(shù)以上企業(yè)缺少總體計(jì)劃、相關(guān)的行動(dòng)方案和階段成果標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各分項(xiàng)計(jì)劃之間的整合不夠，更多的依賴于員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心；
◆ 計(jì)劃管理體系不完善和缺乏計(jì)劃管理體系直接導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃的可控性差、執(zhí)行力差，資源使用效率低 ；
◆ 計(jì)劃管理的缺失直接表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，事務(wù)忙亂，多項(xiàng)目運(yùn)作下尤其如此。
◆ 標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到80％以上，一級(jí)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率70％以上。
◆ 某標(biāo)桿企業(yè)最快的項(xiàng)目從土地獲取到開盤銷售僅用了5個(gè)月零15天。
◆ 快速開發(fā)，高效運(yùn)營(yíng)能夠帶來的價(jià)值：中型項(xiàng)目初步測(cè)算，在地價(jià)占銷售收入30-45%時(shí)，銷售回款提前一個(gè)月，項(xiàng)目的IRR水平將提高0.7%—1%左右。萬科通過縮短開發(fā)周期使項(xiàng)目平均占用資金降低25％，資金成本降低60元/平米。

課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析
1、 什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理管什么？
2、 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的歷程及特點(diǎn)；
3、 房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)營(yíng)管理模式
案例：幾家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式解析

二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
—— 結(jié)合案例分析，從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃、計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估等環(huán)節(jié)找到計(jì)劃管理的對(duì)策和方法。
1、計(jì)劃體系管理架構(gòu)設(shè)計(jì)；
案例：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理架構(gòu)介紹及分析，如何選擇合適的計(jì)劃體系管理架構(gòu)
2、計(jì)劃體系的策劃；
1）計(jì)劃分級(jí)體系及各級(jí)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的內(nèi)容分析
2）計(jì)劃的分級(jí)管理原則
3）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級(jí)策劃
— 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？根據(jù)不同的管控模式設(shè)定合適的管控節(jié)點(diǎn)
4）項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
— 項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
— 如何確定項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)
案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系案例介紹及分析；
3、計(jì)劃編制與落實(shí)；
1）如何編制房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
— 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃模版介紹
— 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例分析
2）房地產(chǎn)項(xiàng)目通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
— 專項(xiàng)計(jì)劃編制案例分析
3）如何設(shè)定年度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃
— 年度計(jì)劃編制案例分析
4）如何制訂月度計(jì)劃
— 月度計(jì)劃模版分析，如何選擇合適的月度計(jì)劃模版
4、計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警；
5、計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估考核；
1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（季度）
2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成率進(jìn)行考核（季度）
3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核（月度）
6、計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策；
1）計(jì)劃體系 — 如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？
2）計(jì)劃執(zhí)行 — 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？
3）計(jì)劃考核 — 如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？
4）計(jì)劃調(diào)整 — 計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？

三、 如何搭建系統(tǒng)化的“房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系”
—— 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線，系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案。
1、流程管理體系
1）優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程介紹； 2）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程介紹及深度分析
2、成果管理體系
1）基于項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈的成果分析； 2）如何進(jìn)行成果管理
3、會(huì)議決策體系
1）會(huì)議的分類管理； 2）如何提高會(huì)議效率
4、項(xiàng)目評(píng)估體系
5、信息管理體系

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》培訓(xùn)受眾
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策層
◆ 主管副總、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、辦公室主任等管理人員。

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》課程目的
◆“運(yùn)營(yíng)管理”管什么？
◆ 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？
◆ 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系？

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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