《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》課程詳情
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為什么民營企業(yè)難于做強(qiáng)做大？
為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？
為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對企業(yè)不忠誠？
人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費了巨大機(jī)會成本，而且動搖了軍心！
如何給優(yōu)秀人才戴上“金手銬”，長期為企業(yè)服務(wù)？
如何建立多贏機(jī)制平臺，激勵人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？
任何改革成敗的核心——在于激勵機(jī)制改革的成功
【課程大綱】：
一、薪酬的內(nèi)涵與意義
導(dǎo)言：
1、古今中外一切變革的出發(fā)點是什么？
2、財富的分配方式?jīng)Q定了什么？
3、為什么薪酬成為企業(yè)的“心愁”？
4、為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
5、薪酬的內(nèi)涵
A、非物質(zhì)薪酬
B、物質(zhì)薪酬
思考：薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要意義
A、員工忠誠度來自哪里？
B、盤點什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬定位
1、我在哪里？（內(nèi)外環(huán)境分析）
2、我要去哪里？（企業(yè)目標(biāo)與愿景）
3、我怎樣去？（企業(yè)發(fā)展主要瓶頸在哪？）
4、企業(yè)薪酬定位分析
a、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬定位
b、企業(yè)競爭力與薪酬定位
三、薪酬體系
1、薪酬設(shè)計的基本原則
2、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、薪酬體系的基本模型
a、工資=基薪+津貼+獎金
b、福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項福利
c、持股
四、股權(quán)激勵模式
1、必須了解的幾個概念
a 、股權(quán)、股份與股票
b 、實股、期股與期權(quán)
2、股權(quán)激勵產(chǎn)生的國際背景
3、股權(quán)激勵在中國廣泛實施的重要意義
4、股權(quán)激勵的六種模式
①股票期權(quán)模式
②股份期權(quán)模式
③期股獎勵模式
④虛擬股票期權(quán)模式
⑤年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵模式設(shè)計
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、股權(quán)激勵主要針對哪部分人群？
a輔助層
b中堅層
c核心層
思考：在《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
3、價值量設(shè)計
a股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
b如何做到價值適度？
c如何合理分配股期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)
4、時間設(shè)計
a如何根據(jù)公司發(fā)展階段設(shè)計兌現(xiàn)時段
b各種模式的時間設(shè)計
c特殊情況下的應(yīng)對措施
研討：如何鑄就金手銬？
六、股權(quán)激勵設(shè)計思路
1、 股權(quán)激勵在薪酬體系結(jié)構(gòu)中的地位
2、 股權(quán)激勵總體架構(gòu)
3、 股權(quán)激勵的循環(huán)設(shè)計
4、 股權(quán)激勵的漸進(jìn)臺階
5、特殊情況下的設(shè)計
實戰(zhàn)案例分析：
某公司股權(quán)激勵模式設(shè)計分析
七、知名企業(yè)股權(quán)激勵模式探討
1、華為模式
2、TCL模式
3、麥肯錫模式
4、家族化企業(yè)實施股權(quán)激勵的注意點
八、實戰(zhàn)答疑
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員及人力資源專業(yè)人員
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》課程目的
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學(xué)員系統(tǒng)掌握如何配置關(guān)鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點建立競
爭性薪酬體系，識別關(guān)鍵核心人才，建立以股權(quán)激勵為核心的長期激勵機(jī)制，達(dá)到企業(yè)與
員工共同成長，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》授課培訓(xùn)師簡介
熊藝卓
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作導(dǎo)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特聘教授
浙江大學(xué)客座教授
數(shù)家企業(yè)常年顧問
明睿咨詢首席人力資源顧問
14年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及6年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，歷任香港添
利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、美的集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新加坡藍(lán)韻實業(yè)行政副總裁、企業(yè)戰(zhàn)
略顧問等大型名企中高層管理，兼多家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、資本運作顧問。在人
力資源管理領(lǐng)域有超過10年的實戰(zhàn)體驗，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力資源
管理的內(nèi)在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實際不斷探索與創(chuàng)新，
為中國企業(yè)創(chuàng)建成功的人力資源管理系統(tǒng)，尤其在探索企業(yè)長期激勵機(jī)制，構(gòu)建
適合中國民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的股權(quán)激勵模式，有獨到發(fā)現(xiàn)，曾為多家企業(yè)成
功構(gòu)建關(guān)鍵核心人才的長期激勵機(jī)制，迅速提升了企業(yè)核心競爭力。同時在資本
市場有著獨到見解，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢作過多次成功的預(yù)測。培訓(xùn)課程數(shù)百
場，培訓(xùn)學(xué)員過萬人。走訪過數(shù)百家企業(yè)，與超過200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)
總裁進(jìn)行過深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實戰(zhàn)案例，既具深厚的
理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
■服務(wù)過的部分企業(yè)
中國移動 中國電信 中國平安 中國人壽 深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 響石機(jī)構(gòu)
深圳市交通規(guī)劃研究中心 魯能實業(yè) 南方航空 美的集團(tuán) 偉易達(dá) 盼盼集團(tuán)
吳泰集團(tuán) 依利安達(dá) 溫氏集團(tuán) 天潤金百 頂新國際 藍(lán)韻實業(yè) 安姆特 、好幫
手科技、嘉易通…… 等數(shù)百家企業(yè)。
■學(xué)員心聲
1、熊老師的培訓(xùn)直指現(xiàn)實問題，不回避，不掩飾，解決績效管理中的難點和疑點，
是我聽過的相關(guān)課題中最實在最實用的。
-------藍(lán)韻實業(yè)人力資源經(jīng)理
3、熊老師講課知識面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒有能難到他的問題。
------安姆特 劉總
4、熊老師的培訓(xùn)案例豐富，信手拈來，貼近現(xiàn)實，很多工作中的困惑和疑難，一
經(jīng)點撥便豁然開朗，對我?guī)椭艽蟆?
-------好幫手科技張總
5、熊老師的課可以說是經(jīng)典+精品，透過復(fù)雜表象揭示本質(zhì)，三言兩語便把事情說
透，語出驚人，有時出乎意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
-------- 溫氏劉經(jīng)理
6、想不到熊老師能把績效管理中的疑點和難點分析的如此精到，給出的解決方案
和典型案例實用實操，拿來就能用。
-------- 藍(lán)韻實業(yè) 績效經(jīng)理
7、熊老師主講的《從技術(shù)專才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變》，簡直就是針對我們公司
來的，我本人也犯了很多其中的錯誤，如果早聽了這樣的課，我的業(yè)績肯定會
增長一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把精力放在團(tuán)隊建設(shè)和部
屬培育上。
--------好易通營銷總監(jiān)
8、折服于熊老師的學(xué)識淵博，課程信息量大，一切從工作實際出發(fā)，看似簡便的
工具卻非常管用，不回避任何疑難，直面現(xiàn)實。
--------欣龍股份 徐經(jīng)理
9、聽了很多課，還真的沒遇到過象熊老師這樣有著許多創(chuàng)新思維，對同一問題能
縱橫古今中外，從對比中思考，從舊元素組合中創(chuàng)新，如績效管理中的國企、
農(nóng)村改革、房地產(chǎn)過快增長、通脹等熱點問題都能把績效管理聯(lián)系起來思考，
讓人嘆服！
-------- 中維集團(tuán) 市場部劉經(jīng)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式》報名服務(wù)流程
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