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添加時(shí)間:2009-11-05      修改時(shí)間: 2009-11-05      課程編號(hào):100217061
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★ 安越:12月成本管理系列公開課集錦

來源:【安越咨詢】 專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn) www.EasyFinance.com.cn

★ 課程一:成本分析與控制  主辦:安越咨詢

公開課:2009年12月10-11日 青島 2009年12月17-18日 上海 熱線:021-5836 2000 價(jià)格:¥3600元

  在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題?
  成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)對(duì)象

 。〕杀緯(huì)計(jì)
 。∝(cái)務(wù)分析人員
 。(huì)計(jì)經(jīng)理
  * 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
 。⌒枰刂瞥杀镜念A(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱: http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

★ 課程二:工廠成本控制與價(jià)值分析  主辦:安越咨詢

公開課:2009年12月17-18日 北京 2009年12月21-22日 上海 價(jià)格:¥3600元

  收入-成本=利潤
  這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否真正地在工廠運(yùn)營過程中做好這道題?并實(shí)現(xiàn)了利潤最大化?
  如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
  如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
  如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本?
  如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
  如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本?
  只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理,才會(huì)給您帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)對(duì)象

 。∑髽I(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
 。∩婕肮S成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱: http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

★ 課程三:全面預(yù)算管理與控制  主辦:安越咨詢

公開課:2009年12月10-11日北京 深圳 2009年12月17-18日成都 2009年12月21-22日上海 價(jià)格:¥3600元

  以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
  培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)對(duì)象

  ※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp
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☆ 報(bào)名熱線:  021-5836 2000   周  末: 1580 1919 100
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