《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介： 課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
1.PMC含義及其原理分析
2.PMC組織架構(gòu)
3.PMC人員的工作職責(zé)
4.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
5.少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
二、產(chǎn)品需求分析
1.需求提出的五個(gè)時(shí)段
2.營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3.需求分析的二種手法
4.需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)
5.緊急訂單處理方法
6.緊急訂單預(yù)防對(duì)策
三、產(chǎn)能負(fù)荷分析
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
2.人力負(fù)荷分析的方法
3.機(jī)器負(fù)荷分析的方法
4.OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
5.產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
四、生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
1.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
2.訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
4.累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法
5.無限產(chǎn)能計(jì)劃法
6.有限產(chǎn)能計(jì)劃法
7.優(yōu)先率計(jì)劃法
8.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
9.拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
五、生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
1.生產(chǎn)途程的管理
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與換線時(shí)間的運(yùn)用
3.生產(chǎn)批量與流轉(zhuǎn)批量的控制
4.材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)
5.如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好體制因應(yīng)各項(xiàng)變化
6.不同生產(chǎn)型態(tài)與生產(chǎn)排程的變化
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
1.生產(chǎn)進(jìn)度管制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行程序
2.如何獲取正確及時(shí)的制程信息
3.進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
4.POP實(shí)時(shí)進(jìn)度管理的做法
5.進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
七、物料控制與經(jīng)營(yíng)模式
1.樹立全新觀念：庫存就是一種負(fù)債與浪費(fèi)
2.物料管理的范圍
3.影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素
4.物料庫存管理系統(tǒng)圖
八、倉儲(chǔ)管理物料控制
1.運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量
2.FTFO動(dòng)態(tài)庫存的控制方法
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.消減庫存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
5.安全存量法的實(shí)施
6.庫存計(jì)劃的管理模式
7.物料與倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
8.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
9.滯料與滯成品的處理
九、降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)
1.求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義
2.如何評(píng)判庫存周轉(zhuǎn)率
3.提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)
4.加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率
十、CFT跨部門的合作與溝通
1.為什么PMC總是抱怨生產(chǎn)部門不按計(jì)劃執(zhí)行？
2.為什么PMC頻繁的更改計(jì)劃，穿插定單？
3.為什么經(jīng)常缺料；為什么該來的不來，不該來的來了一大堆？
4.角色互換，換位思考；現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
如今洪水般襲來的全球金融危機(jī)，讓很多企業(yè)都喘不過氣，大家都在艱難的掙扎著。但是，有時(shí)候當(dāng)艱難地拿到訂單后，企業(yè)卻面對(duì)著一個(gè)很為難的局面：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不了，物料斷缺，不能如期交貨……這些都嚴(yán)重的損害了企業(yè)的信譽(yù)。你希望多批多種產(chǎn)品的生產(chǎn)排程能做到井井有條嗎？你希望可以及時(shí)有效的跟進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)度和物料的進(jìn)度嗎？一起來參加我們的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程》吧，您將會(huì)學(xué)到各種實(shí)用的方法和工具。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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