《決策者的高級財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
會議信息：
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關鍵！
此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。
● 課程模塊:
本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、非財務人員的稅務管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3. 如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2． 構建全面預算管理體系
3． 預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解 五、控制為王---企業(yè)的財務控制
1、公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2、公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3、公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設計
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結構
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
- 財務KPI指標的設定
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 企業(yè)信用風險的控制
- 如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶
4. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 如何降低采購成本
- 集成供應鏈管理
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
《決策者的高級財務管理》培訓受眾
1、公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他中高層管理者；
2、財務部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務發(fā)展部門相關人員；
3、企業(yè)其他相關業(yè)務部門骨干，部門經(jīng)理；
4、銀行等中介機構相關從業(yè)人員。
《決策者的高級財務管理》課程目的
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。
《決策者的高級財務管理》所屬分類
財務稅務
《決策者的高級財務管理》授課培訓師簡介
賈虎
最受歡迎的“財務管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。
華南理工大學投資學博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。
授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾培訓客戶：招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（中國）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
● 學習方式：
3天封閉式集中培訓，以操作實務和案例教學為主。通過各種典型案例、資料全面介紹財務管理的各項內(nèi)容，使學習者能夠體會到財務管理的作用與樂趣，課程生動、實用、有效，在輕松的環(huán)境中學習知識。實戰(zhàn)演練課程為學員提供實戰(zhàn)演練機會，讓每一個參與者都能學以致用，在第一時間把知識和實踐結合起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
《決策者的高級財務管理》報名服務流程
020-29042042
