《經(jīng)營財務管理——財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》課程大綱
第一部分：財務經(jīng)理困惑與財務管理轉型
1、現(xiàn)實中的財務經(jīng)理困惑：
u 財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領導對財務工作更加滿意？
u 如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？
u 財務部門地位如何提升？
u 財務管理價值如何體現(xiàn)？
u 財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？
本質(zhì)：
u 克服純會計思維和純財務思維
u 如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財務問題
2、財務管理轉型：建立大財務管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合
u 戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務的關系
u 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的五大命題
u 現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的五大功能
u 財務管理提升企業(yè)價值的三個角色
u 財務管理轉型的三大階段
u 財務參與經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)：業(yè)務支持與風險控制

第二部分：財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)
1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
u 戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析
u 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置和反作用
u 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理

2、財務參與投資管控的價值表現(xiàn)
u 投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
u 投資項目的財務回報分析與決策
u 投資項目的資本預算和資源配置
u 投資項目的過程監(jiān)控與后評價
u 資本占用與EVA價值管理
u 投資管理中的稅收籌劃點

3、財務參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
u 參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理
u 研發(fā)項目的目標成本管理
u 價值工程與研發(fā)成本控制
u 技術開發(fā)中的稅收籌劃點

4、財務參與銷售管控的價值表現(xiàn)
u 產(chǎn)品盈利分析與定位決策
u 客戶盈利分析與定位決策
u 量本利分析與銷售目標設定
u 邊際貢獻分析與定價決策
u 信用決策與應收賬款管理
u 銷售費用分析與控制
u 銷售管理中的稅收籌劃點

5、財務參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
u 自制與外包決策
u 固定資產(chǎn)更新改造決策
u 固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價
u 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
u 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點

6、財務參與采購管控的價值表現(xiàn)
u 供應商評審與分類管理
u 采購價格管理與監(jiān)控
u 應付賬款政策管理
u 經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
u 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點

7、財務參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)
u 人力資源成本分析與薪酬控制
u 目標預算管理與績效考核
u 薪酬管理中的稅收籌劃點

8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
u 集團企業(yè)財務管控方式
u 公司治理與股權結構
u 企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查
u 分子公司設置中稅收籌劃點
u 企業(yè)重組中的稅收籌劃點

第三部分：財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造
u 做好財務管理轉型規(guī)劃
u 從會計中分離管理職能
u 進行財務組織再造
u 培養(yǎng)復合型財務管理人才
u 走出財務部滲透業(yè)務一線
u 吸納非財務專業(yè)人士進入財務部
u 結束語


《經(jīng)營財務管理——財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》所屬分類
財務稅務

《經(jīng)營財務管理——財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》所屬專題
財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓、工廠精細化管理、

《經(jīng)營財務管理——財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》內(nèi)訓服務流程

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