《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 案例分析：成長(zhǎng)的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段
實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）
產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品規(guī)劃管理
市場(chǎng)需求管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）
實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃
產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場(chǎng)細(xì)分
為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析
各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
細(xì)分市場(chǎng)策略分析
實(shí)例講解：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
目標(biāo)市場(chǎng)的確定
判斷市場(chǎng)潛力
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
客戶價(jià)值分析
產(chǎn)品組合分析
企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
實(shí)例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板
實(shí)例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
實(shí)例講解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
實(shí)例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場(chǎng)需求和公司內(nèi)部各部門(mén)的需求）
市場(chǎng)需求的收集
需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
需求收集需要注意的問(wèn)題
需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）
實(shí)例講解：原始需求模板
市場(chǎng)需求分析
客戶$APPEALS模型
價(jià)格、可獲得性、性能、包裝
易用性、保證、生命周期成本、社會(huì)認(rèn)可度
確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成
實(shí)例講解：市場(chǎng)需求管理流程與模板
整合產(chǎn)品需求
市場(chǎng)需求
內(nèi)部需求（DFX）
需求合理化（沖突矩陣）
實(shí)例講解：產(chǎn)品需求模板
產(chǎn)品需求跟蹤
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求的實(shí)現(xiàn)情況
持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求的變化
需求變更控制
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市
產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”
如何理解營(yíng)的工作
如何理解銷的工作
營(yíng)和銷之間的關(guān)系
新產(chǎn)品上市流程
新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
實(shí)例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程
新產(chǎn)品上市的支撐體系
產(chǎn)品上市“一紙禪”
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
產(chǎn)品上市的“151”策略
實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
資源池的概念
建立資源池的目的與原則
資源池的運(yùn)作流程
產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
產(chǎn)品經(jīng)理的面試
產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
候選人的資格認(rèn)定
資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法
掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
分享講師20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------