《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程大綱
第一單元 概述
1、 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
3、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
第二單元 定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋(píng)果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線(xiàn)、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢(qián)
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第三單元 控過(guò)程——產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
6、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
第四單元 管團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)管控及績(jī)效考核
1、團(tuán)隊(duì)組建
人從哪里來(lái)，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的準(zhǔn)備及召集
2、 計(jì)劃管理
2.1 三層計(jì)劃體系
2.2 計(jì)劃變更
3、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3.3產(chǎn)品線(xiàn)KPI 指標(biāo)制定的原則
3.4 產(chǎn)品線(xiàn)KPI 指標(biāo)制定的方法
4、排排坐，分果果——績(jī)效考核
5、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、AHP、5W2H、SMART
第五單元 攻市場(chǎng)——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點(diǎn)控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷(xiāo)售、售后團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反應(yīng)機(jī)制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷(xiāo)售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估
第六單元 撥算盤(pán)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理
1、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
2、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
虛擬預(yù)算表的制作、產(chǎn)品成本基線(xiàn)定義
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)成本控制
第七單元 產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵(lì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
第八單元 產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)
2、樹(shù)立目標(biāo)
3、思考、觀(guān)察、交流
4、勤于實(shí)踐
5、自我批評(píng)
6、積極學(xué)習(xí)
7、踏實(shí)沉淀
8、心胸、境界與個(gè)人修養(yǎng)
第九單元 交流與互動(dòng)
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)題、
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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