《研發(fā)項目管理高級實務培訓》課程詳情
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一. 導論
二. 項目和項目管理的概念
1. 什么叫項目：項目的特征、演練（確定模擬項目）
2. 什么叫項目管理：舉例
3. 項目管理的關鍵過程：產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
4. 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)
5. 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素：舉例
三. 研發(fā)項目目標的制定
1. 項目目標的標準：項目目標的制定（SMART原則）
2. 如何寫項目目標，《項目任務書》模板示例
3. 演練（各項目組確定本項目目標）
四. 研發(fā)項目組組建
1. 項目的組織形式：矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
2. 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
3. 業(yè)界成功的研發(fā)項目組介紹：項目經(jīng)理的角色和職責
4. 項目核心組成員的角色和職責：項目外圍組成員的角色和職責
5. 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責：引導者的角色和職責
6. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能：研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
8. 演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
五. 產(chǎn)品開發(fā)流程回顧
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹
4. 流程與效率的矛盾如何克服
六. 研發(fā)項目計劃制定
1. 項目計劃的作用：項目計劃制定的流程
2. 項目計劃制定的原則：項目計劃的要素
3. WBS介紹（作用、示例）：任務時間的估計和計算
4. 對高度不確定性任務時間的估算
5. PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
6. 項目計劃如何分層管理（角色、職責）
7. 如何制定高階計劃（舉例、模板演示）
8. 如何制定詳細計劃（舉例、模板演示）
9. 完整計劃制定舉例
10. 演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
11. 產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
12. 多項目管道管理
13. 如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
七. 研發(fā)項目計劃控制
1. 導致研發(fā)計劃改變的原因：研發(fā)項目計劃控制的難點
2. 研發(fā)項目計劃控制的步驟
3. 研發(fā)項目計劃控制方法：設置監(jiān)控點 講解、舉例
4. 研發(fā)項目計劃控制方法：合同書和任務書 講解、舉例
5. 研發(fā)項目計劃控制方法：決策評審 講解、舉例
6. 研發(fā)項目計劃控制方法：項目報告（項目周報、產(chǎn)品月報） 講解、模板舉例
7. 研發(fā)項目計劃控制方法：項目會議 講解、舉例
8. 研發(fā)項目計劃控制方法：預警系統(tǒng) 講解、舉例
9. 研發(fā)項目計劃控制方法：非正規(guī)控制 講解、舉例
10. 研發(fā)項目計劃控制方法：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例
11. 研發(fā)計劃測評：演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）
八. 質(zhì)量控制
1. 技術評審：評審的組織、評審流程、評審要素的選取
2. 產(chǎn)品測試：報告與處理
3. 如何讓QA人員發(fā)揮作用
4. 產(chǎn)品的標準化管理（CBB-共用構(gòu)建模塊的使用）
5. 如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量
九. 成本管理
1. 成本的概念：項目預算、項目核算
2. 成本管理與項目進度
3. 降低開發(fā)成本的基本方法：產(chǎn)品開發(fā)綜合成本及管理
4. 設計中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢
5. 演練（各項目組討論本項目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設計中構(gòu)建成本）
十. 項目風險管理
1. 風險管理的意義與過程
2. 風險管理的步驟
3. 風險管理的實踐與經(jīng)驗
4. 演練（風險識別與防范）
《研發(fā)項目管理高級實務培訓》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項目組核心成員、營銷、工程、測試、技術支持等部門負責人
《研發(fā)項目管理高級實務培訓》課程目的
本課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓學員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
《研發(fā)項目管理高級實務培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)項目管理高級實務培訓》授課培訓師簡介
屠斌飛
漢捷副總經(jīng)理、博士、資深咨詢顧問、資深講師。
教育背景：中國科技大學工學碩士，香港中文大學博士。
具備五年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗，八年管理咨詢經(jīng)驗，是思捷達管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。屠先生自2000年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領域最早的講師之一。
在研發(fā)管理領域，屠先生曾負責完成“光纖高溫傳感器系統(tǒng)”和國內(nèi)第一套“高保偏光纖自動測試系統(tǒng)”的開發(fā)，負責完成“光波與微波相結(jié)合的寬帶綜合業(yè)務數(shù)據(jù)網(wǎng)（B-ISDN）系統(tǒng)”多個子項目的開發(fā)。
在管理咨詢領域，屠先生曾負責或參與完成三十多個管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設計、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)績效管理等。
授課特點：以豐富的研發(fā)和咨詢項目經(jīng)驗為基礎，結(jié)合企業(yè)特點，以大量的實際案例給學員以良好的啟發(fā)，針對受訓企業(yè)存在的問題，引導現(xiàn)場研討，現(xiàn)場總結(jié)解決思路。
部分服務客戶：上海貝爾、中集集團、許繼電氣、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、老板電器、優(yōu)特自動化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、成都電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、巨龍電腦、高凌信息、穗彩科技、聚光科技、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣等。
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