《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引言：5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境
多贏局面成為企業(yè)追求的必然
企業(yè)使命
QCDSF介紹
二十一世紀(jì)之大困惑
一、5S基礎(chǔ)篇
1.5S解析
2.何謂5S
3.5S起源
4.5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S實(shí)戰(zhàn)篇
1.整理的目的、定義和推行步驟和重點(diǎn)；難點(diǎn)解析
2.整頓的目的、定義和推行步驟和重點(diǎn)；難點(diǎn)解析
3.清掃的目的、定義和推行步驟和重點(diǎn)；難點(diǎn)解析
4.清潔的目的、定義和推行步驟和重點(diǎn)；檢討對(duì)策
5.素養(yǎng)的目的、定義和推行要點(diǎn)、衡量的基準(zhǔn)
三、5S技巧篇
四、5S總結(jié)篇

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、中層、基層干部和員工

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程目的
【課程背景】
人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。譽(yù)杰公司本課程旨在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，并為企業(yè)培訓(xùn) 5S 內(nèi)訓(xùn)員。

【課程效果】
了解5S管理的意義與作用;學(xué)習(xí)掌握5S管理的內(nèi)容，管理方法;熟悉推行的步驟及要點(diǎn)。使學(xué)員基礎(chǔ)知識(shí)有較大的提高；學(xué)員能融會(huì)貫通及掌握企業(yè)內(nèi)的5S流程和技巧，為企業(yè)實(shí)施5S提供最佳動(dòng)力。

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》所屬分類
人力資源

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》關(guān)鍵詞
5S,現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)算管理、成本核算與審計(jì)、質(zhì)量體系認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)體系、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、人力資源、流程重組、企業(yè)戰(zhàn)略、咨詢培訓(xùn)、

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善》報(bào)名服務(wù)流程

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