《銷售管理的九大難題與解決之道》課程詳情
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銷售主管下達(dá)指令，銷售人員卻不知從何處下手，信心不足或一味蠻干，結(jié)果事倍功半，效果大打折扣；
企業(yè)一直苦于無(wú)法迅速打開開源局面，突破營(yíng)銷困局；
銷售團(tuán)隊(duì)流失率高居不下、培訓(xùn)成本高、銷售人員士氣低落；
老客戶流失過(guò)快、新市場(chǎng)開拓不到位；
銷售人員每天勤勞拜訪，每天忙著在外跑業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)卻不見提高；
銷售人員缺乏談判技巧，總是不能成交，應(yīng)收賬款也無(wú)法收回……
銷售中出現(xiàn)各種各樣的難題，每個(gè)難題都會(huì)影響企業(yè)銷售工作，影響企業(yè)的銷售收入，課程結(jié)合講師多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從案例出發(fā)，把您身邊的每件銷售管理難題一一分析解決，讓您的銷售業(yè)績(jī)直線上升，讓企業(yè)直接獲得最大的利潤(rùn)。
【課程大綱】（課程從銷售管理的實(shí)際困惑出發(fā)，內(nèi)容全為講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)講師要求，暫不公開）
第一部分 從嚴(yán)管理，銷售人員有抵觸怎么辦？
第二部分 銷售人員不服你怎么辦？
第三部分 銷售人員要公平怎么辦？
第四部分 銷售人員不穩(wěn)定怎么辦？
第五部分 公司任務(wù)重，銷售人員怕壓力怎么辦？
第六部分 銷售人員心態(tài)不好怎么辦？
第七部分 銷售管理者的思路貫徹不下去怎么辦？
第八部分 銷售人員不求上進(jìn)怎么辦？
第九部分 銷售管理能力提升慢怎么辦？
《銷售管理的九大難題與解決之道》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售主管、客服部經(jīng)理等銷售團(tuán)隊(duì)管理者
《銷售管理的九大難題與解決之道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《銷售管理的九大難題與解決之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
諸強(qiáng)新
原農(nóng)夫山泉全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理
原農(nóng)夫山泉全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，上海交大EMBA客座教授，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷創(chuàng)始人，香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生，《經(jīng)理人》雜志“中國(guó)商界MVP金獎(jiǎng)”評(píng)委。20年國(guó)際及本土企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，以顯赫戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話的營(yíng)銷高手，15天組建可口可樂山東全省銷售網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)月攻克農(nóng)夫山泉上海市場(chǎng)，多家權(quán)威媒體整版專訪報(bào)道，曾服務(wù)于可口可樂等著名企業(yè)，從業(yè)務(wù)到集團(tuán)總裁。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：通用電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、格力電器、三星電子、四川航空、臺(tái)灣友佳精密機(jī)械（臺(tái)灣最大機(jī)床制造商）、華信化纖紡織、藍(lán)豹服裝、LEE、Byford、柒牌服飾等。
《銷售管理的九大難題與解決之道》報(bào)名服務(wù)流程
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