《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4月 上海》課程詳情
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課程大綱
一、引言
※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
* 記賬只是手段，管理控制才是目的
* 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
※ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
* 1個(gè)起點(diǎn)：市場
* 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
* 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
※ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
※ 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營運(yùn)資本管理重點(diǎn)
※ 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
※ 實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
※ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
※ 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
※ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
※ 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
* 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
* 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
* 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
* 不同利潤層次的決策作用
* ROCE, ROA, ROI, ROE
* 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
* EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
※ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
* 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
* 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
* 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
※ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
※ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
※ 從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
※ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
※ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
※ 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
※ 利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！
※ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
※ 融資策略：占用誰的錢？
※ 利息成本：占用銀行錢的成本！
※ 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
※ 社會成本：合理納稅
六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
客戶反饋
※ 此次培訓(xùn)拓展了財(cái)務(wù)分析的思路，將原先局限在利潤分析上的思維拓展到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)的分析上，領(lǐng)會到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。所以之后我會將這一理念應(yīng)用于實(shí)踐工作上，為管理層提供更為有效的信息以幫助他們正確決策�！ 。账够⑺芟到y(tǒng)（上海）有限公司 裴女士
※ 老師的精彩培訓(xùn)，開拓了思路，啟發(fā)很大，非常棒，對于財(cái)務(wù)人員的自我提升，受益匪淺，值得保持對安越的關(guān)注�！ 。�(中國)有限公司上海第二分公司 吳女士
※ 全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn)，有看大片的感覺�！ 。し鹚�(天津)有限公司 孫先生
時(shí)間：2010年4月14-16日 上海
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
相關(guān)課程：
財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Planning-and-Risk-Management-Advanced.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
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※ 財(cái)務(wù)人員
※ 公司中高層管理者
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★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Financial-Analysis-and-Risk-Control.htm
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怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍
培訓(xùn)收益
※ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
※ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
※ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
※ 把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
※ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
※ 有效改善與其它部門的溝通
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4月 上�！匪鶎俜诸�
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4月 上�！逢P(guān)鍵詞
財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、美容化妝品、公共事業(yè)、生物科技、輕工紡織、廣告?zhèn)髅�、汽車業(yè)、
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4月 上�！肥谡n培訓(xùn)師簡介
張老師
培訓(xùn)講師：張老師
中國注冊會計(jì)師（CICPA），具有多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本分析、集團(tuán)管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面；并長期從事管理咨詢工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強(qiáng)企業(yè)，以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如：張老師曾負(fù)責(zé)為若干家大型集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，并主持完成了ERP系統(tǒng)（包括SAP等常用系統(tǒng)）中預(yù)算模塊的上線工作；率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成了民營企業(yè)的上市服務(wù)，幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計(jì)體系，完善財(cái)務(wù)組織、制度建設(shè)等。
張老師曾多次組織公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財(cái)務(wù)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，針對參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點(diǎn)、工作職位等不同情況，應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容，授課風(fēng)格靈活生動、邏輯性強(qiáng)、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映張老師的課程深入淺出，對實(shí)際工作有很大的幫助。
更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/
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