《★ 安越咨詢 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 4月 上海》課程詳情
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一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

　　※　總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
　　※　快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　EVA在業(yè)績管理中的作用

二、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長

　　※　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　　　*　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
　　　　*　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　　　*　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　　　*　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
　　　　*　各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？
　　　　*　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　　　*　應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
　　※　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　建立有效的預(yù)算管理體系
　　※　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
　　※　每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　*　差異分析
　　　　*　收入預(yù)算的自動跟蹤表格
　　　　*　成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本

　　※　企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　　※　成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本
　　※　總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
　　※　案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　※　綜合案例分析：提高利潤的方法
　　※　系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　※　企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

五、投資決策管理

　　※　總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
　　※　為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？
　　※　怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來源
　　※　投資決策中常用的分析方法和工具
　　※　流動資金對項(xiàng)目評估的影響
　　※　怎樣判斷項(xiàng)目建議書的可信度——客觀評估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
　　※　“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
　　※　建立有效的項(xiàng)目評估體系

客戶反饋

　　※　這次培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識領(lǐng)域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視與把握。 --上海瑞佳建筑裝飾有限公司 劉先生

　　※　全面了解了作為總經(jīng)理在經(jīng)營管理公司時(shí)需要掌握的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息、工具等，學(xué)習(xí)了使股東權(quán)益最大化的一系列知識，收獲巨大！ --帝碧薩潔具（寧波）有限公司 陸強(qiáng)

　　※　用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營中對財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識，對今后的工作會有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽得輕松，感覺非常好 ！ --碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司 周先生

時(shí)間：2010年4月21-23日 上海
價(jià)格：7500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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※　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

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　　中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

培訓(xùn)收益

　　※　透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作
　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
　　※　有效把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
　　※　構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
　　※　學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　※　更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
　　※　了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

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