《團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《團(tuán)隊(duì)管理》 主講：孫培�。�4月16-17日）
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
 如何正確面對與理解不同員工的價(jià)值觀
第二部分：建立卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
 成功管理者的習(xí)慣
 如何保持積極的心態(tài)
 經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能
第三部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
 贏在起跑線
 職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值
 育人的方式與階段
 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
第四部份：卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
 初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督
 過度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
 有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀與指導(dǎo)
 成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策  團(tuán)隊(duì)游戲（問題討論）
第五部分：輔導(dǎo)員工技能
 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
 輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
 決定員工完成任務(wù)的條件
 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
 案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
第六部分：管理者激勵
 激勵的意義、激勵的誤區(qū)
 領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法
 測試---員工的期望
第七部分：團(tuán)隊(duì)中溝通管理
 為什么會出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？
 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
 溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
 如何通過溝通處理部門間的沖突
 上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用

《團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

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