《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》課程詳情
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課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
* 成本領先——流程卓越
* 差異化——產(chǎn)品領先
* 目標聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
※ 成本在公司財務運作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
* 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
�。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結果
＋ 什么樣的成本費用率是合理的
* 變動成本、固定成本分析
�。^(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見的變動、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
＋ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
＋ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
�。�3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
�。【唧w案例——如何使用3A模型
* 標準成本法
�。藴食杀痉ǖ囊饬x
�。藴实闹贫凹夹g部門的參與
※ 成本中心的設定——劃分成本責任
* 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
* 以部門為中心，如何管理成本
* 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
* 成本中心與預算責任中心怎樣結合
※ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點分析
* 成本結構變動化還是固定化？
�。★L險水平分析
�。∈找鏍顩r分析
�。Q策時需要考慮的因素
�。〗�(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
* 保本點與規(guī)模效益的關系
* 邊際貢獻的計算與分析
* 系列案例分析
※ 價格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構建合理的產(chǎn)品結構
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動與非增值活動
* 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關鍵點
客戶反饋
※ 通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
培訓講師：http://www.EasyFinance/Consultants/
時間：2010年05月17-18日 北京
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關【成本管理】系列課程：
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
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《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》培訓受眾
※ 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》課程目的
★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
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在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
※ 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》所屬分類
財務稅務
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》關鍵詞
成本核算與審計、財務管理、財稅管理、機械重工、廣告?zhèn)髅�、環(huán)保行業(yè)、旅游業(yè)、電信行業(yè)、
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》授課培訓師簡介
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