《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 5月 北京》課程詳情
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課程大綱
一、引言
※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
* 記賬只是手段，管理控制才是目的
* 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
※ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
* 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
* 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
* 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
※ 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
※ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
※ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
※ 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
※ 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
※ 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
※ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
※ 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
* 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
* 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
* 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
* 不同利潤(rùn)層次的決策作用
* ROCE, ROA, ROI, ROE
* 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
* EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
※ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
* 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
* 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
* 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
※ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
※ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
※ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
※ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
※ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
※ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
※ 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
※ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
※ 融資策略：占用誰的錢？
※ 利息成本：占用銀行錢的成本！
※ 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
※ 社會(huì)成本：合理納稅
六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
客戶反饋
※ 此次培訓(xùn)拓展了財(cái)務(wù)分析的思路，將原先局限在利潤(rùn)分析上的思維拓展到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)的分析上，領(lǐng)會(huì)到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。所以之后我會(huì)將這一理念應(yīng)用于實(shí)踐工作上，為管理層提供更為有效的信息以幫助他們正確決策。 �。账够⑺芟到y(tǒng)（上海）有限公司 裴女士
※ 老師的精彩培訓(xùn)，開拓了思路，啟發(fā)很大，非常棒，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的自我提升，受益匪淺，值得保持對(duì)安越的關(guān)注�！ 。�(中國(guó))有限公司上海第二分公司 吳女士
※ 全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn)，有看大片的感覺�！ 。し鹚�(天津)有限公司 孫先生
培訓(xùn)講師：
時(shí)間：2009年05月19-21日 北京
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Planning-and-Risk-Management-Advanced.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
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※ 財(cái)務(wù)人員
※ 公司中高層管理者
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★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 5月 北京
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Financial-Analysis-and-Risk-Control.htm
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怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍
培訓(xùn)收益
※ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
※ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
※ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
※ 把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
※ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
※ 有效改善與其它部門的溝通
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 5月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 5月 北京》關(guān)鍵詞
財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、美容化妝品、能源電力、農(nóng)業(yè)、輕工紡織、房產(chǎn)建筑、酒店餐飲、
《★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 5月 北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
盧老師
盧老師
現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國(guó)家稅制改革課題組的課題研究。
盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國(guó)）有限公司、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國(guó)、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國(guó)馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博�！嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰�、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國(guó)）、普靈仕制衣、中國(guó)石油、克魯勃潤(rùn)滑劑（上海）有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國(guó)) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購(gòu)物中心等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/lu/
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