《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 舞弊審計準則與舞弊概述
國際舞弊審計準則
美國舞弊審計準則
中國舞弊審計準則
SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素：誘因/壓力、機會、態(tài)度/合理化
舞弊分類
挪用資產(chǎn)
財報舞弊
舞弊手段揭露
傳統(tǒng)舞弊手段
重復付款舞弊
多方收款人舞弊
虛假支付舞弊
管理層舞弊
會計報表舞弊
收入和存貨舞弊
負債、資產(chǎn)與未充分披露舞弊
其他舞弊類型
次品舞弊
合同操縱舞弊
破產(chǎn)舞弊
電子商務(wù)舞弊
舞弊調(diào)查程序
深入了解被審計單位及其環(huán)境
決定介入調(diào)查的適當人選
執(zhí)行詢問程序
實地調(diào)查
分析舞弊內(nèi)容，確定舞弊事實
提報稽核結(jié)果
完成復核并提出變革建議
風險管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧
撰寫舞弊項目程序的重難點
關(guān)于舞弊調(diào)查中的技術(shù)應(yīng)用
計算機輔助審計技術(shù)(CAATs)的概念與應(yīng)用
舞弊風險監(jiān)控
舞弊調(diào)查與舞弊風險分析專用系統(tǒng)：K-trace簡介
舞弊面談的技巧
舞弊審計偵查五法
分析性復核法
交易實質(zhì)分析法
期后事項分析法
稅項分析法
資產(chǎn)質(zhì)量分析法
舞弊風險防范措施
完善公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)的模式
管理者選擇、激勵和約束
公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及完善對策
股東與經(jīng)理人沖突管理
防微杜漸，舞弊的日常管理手段
企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)警信息
控制關(guān)聯(lián)交易舞弊措施
完善信息披露制度
強化高管人員的財務(wù)責任教育
完善會計準則和企業(yè)會計制度
借助政府監(jiān)管和司法手段

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計總監(jiān)
　　財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
　　財務(wù)部、審計部、內(nèi)控部、審計部等部門相關(guān)人員
　　各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》課程目的
了解職業(yè)舞弊的根源認識職業(yè)舞弊的手段和發(fā)生信號
　　掌握預(yù)防、識別和調(diào)查舞弊的方法和程序
　　風險管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧
　　把握舞弊審計及舞弊風險監(jiān)控的方法
　　結(jié)合反舞弊舉措，加強建立企業(yè)內(nèi)控體制和風險管理系統(tǒng)

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》所屬分類
人力資源

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》所屬專題
風險管理、

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》授課培訓師簡介

《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》報名服務(wù)流程

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